Gratis trinnvis instruksjoner 
Nedenfor er kostnadstypene du bør inkludere i din CBA: Prisen på varer eller materialer du trenger til virksomheten Frakt/transportkostnader Driftskostnader Personalkostnader (lønn, opplæring etc.) Eiendom (utleiekontor etc.) Forsikring og skatter Fasiliteter (strøm, vann etc.) La oss gjøre en rask oversikt over kostnadene for vårt hypotetiske nye limonadestativ: Lager i form av lime, is og sukker €20/dag Lønn for 2 personer markedsbodansatte: €40/dag En blender av god kvalitet (for smoothies): engangsinvestering på €80 Et kjølelager med stort volum: engangsinvestering på €15 Tre, papp etc. for standen og tallerkenen: engangsinvestering på €20 Inntektene våre fra limonadestandene er ikke beskattet, kostnaden for vannet vi bruker til å lage limonade er ubetydelig og vi setter opp standene våre i offentlige parker slik at vi ikke trenger å betale skatt, fasiliteter eller eiendom (med mindre du har en tillatelse) må ha). 
Nedenfor er typene immaterielle kostnader som du kanskje må inkludere i din CBA: Tiden du bruker på prosjektet – med andre ord pengene som kunne vært tjent hadde du brukt tiden din annerledes Energikostnadene som et prosjekt koster Kostnaden for å justere en etablert rutine Kostnaden for eventuelle tap selskapet pådrar seg under gjennomføringen av prosjektet/virksomheten Risikofaktoren ved immaterielle ting som sikkerhet og kundelojalitet La oss ta en titt på de immaterielle kostnadene ved å åpne et nytt limonadestativ. La oss anta at vår nåværende stand bringer inn omtrent $20/time for 8 timers arbeid om dagen, 2 dager i uken (lørdag og søndag): Å stenge den eksisterende limonadestanden for en dag slik at vi kan bygge den nye boden, lage skiltene og lete etter nye plasser: engangstap på €160 i fortjeneste. Bruke 2 timer i uken de første to ukene på å løse problemer i forsyningskjeden: engangstap på $80 i overskudd de to første ukene. 
Nedenfor er typene fordeler du kan inkludere i din CBA: Inntekt Penger spart Økt interesse Aktiv kraft Sparte tid og energi Vanlige kunder Immaterielle ting som henvisninger, kundetilfredshet, fornøyde ansatte, en trygg arbeidsplass etc. La oss beregne de forventede fordelene med vårt nye limonadestativ og gi en begrunnelse for hvert estimat: På grunn av stor trafikk tjener en konkurransedyktig limonadestand nær den hypotetiske plasseringen av vår nye stand en ekstraordinær inntekt på €40/time. Siden den nye boden vår ville konkurrere med denne boden og den samme kundebasen, og vi ennå ikke har jungeltelegrafen på dette området, kan vi forsiktig anta at vi vil tjene mindre enn det - $15/time eller $120/dag - og at at potensialet kan vokse når det går rundt at vi har billigere priser. De fleste ukene ender vi opp med å kaste 5 dollar med lime som er råtne. Vi forventer at lagerbeholdningen vår blir mer effektiv å fordele mellom de to bodene, og eliminerer dette tapet. Fordi vi har åpent to dager i uken (lørdag og søndag), kan disse besparelsene gå opp til €2,5/dag. En av våre nåværende barselassistenter bor tilfeldigvis veldig nær stedet for den nye boden. Hvis vi distribuerer henne til den nye boden (ved å ansette noen til å erstatte henne ved den gamle boden) anslår hun at hun kan bruke sin opparbeidede reisetid til å holde boden åpen en ekstra halvtime per dag, noe som utgjør en ekstra €7,5.dag, basert på vårt estimat av fortjenesten til vår nye stand. 
La oss sammenligne kostnadene og fordelene ved å åpne et ekstra limonadestativ: Løpende kostnader: €20/dag (lager) + €40/dag (lønn)=€60/dag Gjentakende fordeler: €120/dag (inntekt) + €7,5/dag (ekstra halvtime) + €2,5/dag (besparelse på lime)=€130/dag Engangskostnader: €160 (stenge den gamle boden for en dag) + €80 (problemer med forsyningskjeden) + €80 (blender) + €15 (kjølehus) + €20 (tre, papp)=€355 Så med en startkapital på $355 kan vi forvente å bruke rundt $130-$60=€70/dag å fortjene. Ikke verst. 
Vårt hypotetiske limonadestativ har en startkostnad på €355 og forventes å levere til €70/dag. 355/70=omtrent 5, så vi vet at forutsatt at estimatene våre er korrekte, vil vår nye stand betale seg tilbake i løpet av 5 dager. Fordi våre boder kun er åpne i helgene vil dette ta ca 2-3 uker. 
Vår nye limonadestand ser ut til å bli en suksess basert på vår CBA. Det forventes å betale seg tilbake i løpet av noen få uker, og deretter gi overskudd. Sommeren varer i flere uker, så hvis vi er heldige kan vi tjene mye mer penger denne sommeren med to lemonadestativer enn med ett.
Lag en nytte-kostnadsanalyse
En nytte-kostnadsanalyse (CBA) er en detaljert analyse av potensielle risikoer og fordeler ved et prosjekt eller emne. Mange faktorer er involvert, for eksempel abstrakte hensyn som gjør å lage en CBA mer til en kreativ prosess enn en vitenskap, selv om en kvantitativ tankegang er nødvendig. En CBA er nyttig for personlige og forretningsmessige beslutningsprosesser, spesielt når det er mulighet for profitt (selv om dette ikke nødvendigvis er tilfellet). Selv om det kan være komplisert å lage en CBA, trenger du ikke å være Business Administration-student for å lære det. Alle som er villige til å brainstorme, undersøke og analysere data kan lage en utmerket kostnad-nytte-analyse.
Trinn
1. Bestem kostnadsenhetene i din CBA. Siden formålet med en CBA er å bestemme om et bestemt prosjekt eller foretak er verdt kostnadene, er det viktig å identifisere nøyaktig hva måleenhetene når det gjelder kostnad er i utgangspunktet. Normalt måler en CBA kostnader i form av penger, men i noen tilfeller der penger ikke er involvert, kan en CBA måle kostnader i form av tid, energiforbruk mv. å måle.
- For formålet med demonstrasjonen vår, la oss utarbeide en prøve-CBA i denne artikkelen. La oss si at vi driver en lønnsom limonadestand i sommerhelgene, og vi ønsker å gjøre en nytte-kostnadsanalyse for å se om det er verdt å utvide til et annet sted på den andre siden av byen. I dette tilfellet ønsker vi hovedsakelig å vite om en hypotetisk andre plassering vil gi mer penger i det lange løp, eller om kostnadene ved utvidelse er for høye.
2. Spesifiser materialkostnaden for prosjektet. Nesten alle prosjekter koster penger. For eksempel krever forretningsforetak startkapital for å kjøpe varer og forsyninger, lære opp personalet og så videre. Det første trinnet i en CBA er å lage en grundig, uttømmende oversikt over disse kostnadene. Det kan hende du må se på lignende prosjekter for å finne ut kostnader å sette på listen din som du ellers ikke ville ha tenkt på. Kostnader kan være engangs eller løpende. Kostnader bør være basert på faktiske markedspriser og/eller forskning der det er mulig, eller hvis det ikke er mulig bør de være gjennomtenkte og intelligente estimater.
3. Spesifiser alle immateriell koste. Det er sjelden at kostnadene ved et prosjekt kun består av materielle, faktiske kostnader. Normalt tar CBAer også hensyn til de immaterielle kravene til et prosjekt - ting som tid og energi som trengs for å fullføre prosjektet. Selv om disse tingene faktisk ikke kan kjøpes eller selges, kan det være faktiske kostnader involvert i å bestemme hvor mye penger du hypotetisk ville tjene hvis de ble brukt til et annet formål. For eksempel er det teknisk gratis å gi opp jobben for å ta et friår slik at du kan skrive en bok, men du må også vurdere det faktum at du ikke får lønn i løpet av det året. Så i en slik situasjon erstatter vi penger med tid, som du kjøper et års tid med i bytte mot en årslønn.
4. Spesifiser de forventede fordelene. Målet med enhver CBA er å sammenligne et prosjekts fordeler med kostnadene - hvis førstnevnte klart oppveier sistnevnte, vil prosjektet sannsynligvis få godkjenning. Å spesifisere fordelene er det samme som kostnadene, men du må sannsynligvis bruke flere estimater enn med kostnadene. Prøv å sikkerhetskopiere estimatene dine med forskningsresultater fra lignende prosjekter, og gi et pengebeløp til materielle eller immaterielle måter du forventer å tjene penger på.
5. Legg sammen og sammenlign kostnadene og fordelene ved prosjektet. Dette er den vanskeligste delen av enhver CBA. Til syvende og sist avgjør vi om fordelene med prosjektet vårt oppveier kostnadene. Trekk løpende kostnader fra løpende fordeler, og legg deretter sammen alle engangskostnader for å få en ide om startkapitalen som trengs for å starte prosjektet. Med denne informasjonen kan du avgjøre om et prosjekt er gjennomførbart og lønnsomt.
6. Beregn avkastningen for selskapet. Jo raskere et prosjekt kan betale for seg selv, jo bedre. Ta i betraktning kostnad-nytte-totalene, bestemme tiden det vil ta å få tilbake de forventede kostnadene for den opprinnelige investeringen din. Med andre ord, del kostnadene for investeringen din med forventet inntekt per dag, uke, måned osv. for å finne ut hvor lang tid det vil ta å få tilbake den opprinnelige investeringen og begynne å tjene penger.
7. Bruk din CBA for å bestemme om du vil fortsette med et prosjekt eller ikke. Hvis de forventede fordelene ved virksomheten din klart oppveier kostnadene, og prosjektet kan betale seg selv innen rimelig tid, bør du vurdere å gjennomføre prosjektet. Men hvis det ikke er klart at et prosjekt kan generere nok langsiktig profitt eller betale for seg selv i løpet av rimelig tid, bør du sannsynligvis revurdere prosjektet eller skrote det helt.
Tips
- Hvert selskap har forskjellige kostnader og fordeler. Vær så grundig som mulig når du spesifiserer de forventede beløpene, og ikke unnlate noe. Husk at hver bit teller.
- Beregn verdien av immaterielle kostnader/fordeler ved å beregne det potensielle beløpet og den statistiske sannsynligheten for at det skjer. For eksempel, hvis en kunde anbefaler deg, kan du forvente en nettofortjeneste på $20. Den statistiske sannsynligheten for at en kunde anbefaler deg er 30 %. Dette tilsvarer en kostnad-nytte-analyse på €6 for kundereferanser.
- Du kan også styre kostnadene ved å bestemme hvilke aktiviteter som er mest lønnsomme og hvilke som er minst lønnsomme.
Artikler om emnet "Lag en nytte-kostnadsanalyse"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
