Gratis trinnvis instruksjoner 
Her er et eksempel på dårlig lederskap. Et flyselskaps gafler forsvant hele tiden, uten at noen visste hvorfor. Etter en undersøkelse ble det oppdaget at oppvaskmaskinene kastet dem fordi de ikke renset dem ordentlig (og derfor ville bli irettesatt). Hvis du er for diktatorisk, vil laget ditt kaste gaflene dine. Annen ledelse ville ha unngått det problemet. Så vær snill og behold bestikket ditt. 
Å ha et visst kunnskapsnivå vil hjelpe deg å føle deg mer selvsikker og en leder. Selv om du kan leve uten det, er det bare et spørsmål om tid før noen andre med mer kunnskap og karisma kommer og tar tittelen under deg. Så uansett hva eller hvem du vil lede, studer! Det vil lønne seg i det lange løp. 
Når det er sagt, må du kjenne din plass. Det vil være tider når du må ta avgjørelsen selv, og tider når du må gi teamet ditt tid til å nå konsensus. Respekter følgerne dine – hva kan skje hvis du legger ned veto mot deres meninger? Det bringer oss til... 
Å ta vare på dem er ikke det samme som å gi etter for deres ønsker. Du leder (forhåpentligvis) fordi du vet hva som er best for laget; hun kanskje ikke. Bare fordi noen er uenig med deg, betyr det ikke at du skal gi dem det de vil ha. La dem være uenige med deg, lytt til argumentet deres, og la dem få vite hvorfor du tenker slik. La dem vite at du bryr deg, men oppfør deg slik du synes er best. 
Tenk deg å gå til en ny restaurant (restauranten er livet ditt). Du får en kelner som tar imot deg med et smil og beskriver smakene til deres beste retter, garanterer at du er fornøyd og forteller deg hvordan han personlig vil tilberede noe annet hvis du ikke liker det. Et sted i hodet puster du lettet ut og tenker: "ahh. Ja. Dette blir en avslappende kveld -- jeg er i gode hender." Det er det alle vil i livet (og også i de fleste restauranter). 
Gjør et skille her mellom å kle seg for å imponere og kle seg for å påvirke. Du trenger ikke nødvendigvis å kle deg for å imponere – å gjøre inntrykk kan være upassende for situasjonen du er i (hvis du for eksempel skal levere pizza, bør du ikke ha dress). Du vil bare påvirke hvordan folk tenker om deg. Hva slags bilde vil du projisere?? Du kan i stor grad påvirke hvordan de ser deg og din holdning ved hva du har på deg (trist, men sant). 
Den gamle klisjeen: "Gjør det jeg sier, ikke det jeg gjør" er tull. Kanskje det fungerte da du var 6 år, men det fungerer ikke med et team av voksne mennesker. De vil ikke gi deg beskjed med en gang, men de vil være misfornøyde og til slutt forlate, noe som påvirker produktet ditt negativt. Det får kanskje ikke umiddelbare konsekvenser, men til slutt vil hykleriet innhente deg. 
For å utvide teamet ditt, må du ta hensyn til dem. Å sette tall på dem og la dem velge roller yter dem ikke rettferdighet. Bli kjent med dem på individuelt nivå og forplikt deg til å hjelpe dem til å bli mer ressurssterke medlemmer av gruppen din (hvilken rolle passer dem best)? hvilke verktøy kan de bruke??). Hjelp dem å lære, hjelp dem å vokse og hjelp dem å ta tøylene når du trenger hjelp. 
Ikke vent på tilbakemelding fra teamet ditt – de vil kanskje aldri gi det. Det er tross alt du som dikterer hvordan ting går; de tror kanskje deres mening ikke betyr noe. Spør hvordan du har det, hvordan de har det, og hva de ser for å gjøre hele prosessen bedre. Bare fordi de ikke leder betyr ikke at de ikke er fulle av gode ideer! 
I de fleste situasjoner vil ikke en leder bli utpekt. Det er bare en stilling som noen naturlig vil fylle. Folk vil ikke gi deg privilegiet bare sånn, men de kan holde det fra deg. Unngå å fremstå som en dominerende, hvem-tror-han-han-er pusher og vent på det rette øyeblikket. du vil føle det. 
Dette ligner på "de som roper høyest blir hørt." Bare fordi den personen er høylytt, betyr det absolutt ikke at de har rett. Du trenger ikke gå 100 kilometer i timen for å være en god leder. Du burde ikke engang gjøre det i det hele tatt. Du må bruke tiden din til å tolke, forme og tilby løsninger. 
Hvis du jobber tett med et team, bruk dem til din fordel. Hvilke roller føler for hun føler seg best egnet? Hvordan brukes tiden deres? Hvilke ideer har de som fortsatt må implementeres? I mange tilfeller er vekst et spørsmål om å omorganisere og foredle - kanskje ikke noe problem i det hele tatt. 
Ikke vær redd for å tildele roller til teamet ditt! De liker kanskje etikettene. Hvis du ser et potensielt problem, sett opp en forebyggende arbeidsgruppe. Det er tross alt det laget ditt er for. 
Tenk på deg selv som kaptein på et skip; skipets skjebne er i hovedsak i dine hender, og du må styre alle i riktig retning. Øv visdom i ledelse; håpe på det beste og forberede seg på det verste. Hvis du ikke er villig til å ta ansvar for dine beslutninger - hvis du har problemer med å nøle og tviler - kan det være lurt å gå tilbake. En usikker leder blir ofte en tyrann. 
John Gardner sa en gang: "Fremfor alt kan ledere se og lage klare mål som løfter folk ut av deres snevre sysler, og forene dem i jakten på mål som er verdig deres beste innsats." Pass på at det er deg. 
Hvis du ønsker å realisere en visjon, er den mest effektive måten å ikke gjøre det med en hær av arbeiderbier; den hæren kan bare vare så lenge som du. For de mest varige resultatene, del visjonen din og få folk til å adoptere den og spre den som en ild i tørt gress. Se deg selv som starten på en kjedereaksjon – når den først har startet, kan du ta et skritt tilbake, og den vil fortsette uten anstrengelse fra din side. Her er et annet passende sitat -- dette er fra Lao Tzu: "En leder er mest effektiv når folk knapt vet om hans eksistens. Når arbeidet hans er ferdig og målet hans er oppnådd, vil troppene hans tro at de gjorde det selv."
Å være en leder
Innhold
Du trenger ikke være folkevalgt politiker eller direktør for å være leder. En leder er en som andre ønsker å følge konsekvent for nye trender og ideer. En flott tittel kan få det til å skje midlertidig, men en sann leder inspirerer til standhaftig lojalitet med trinnene nedenfor!
Trinn
Metode 1 av 3: Tenk som en leder
1. Ha selvtillit. Dette trinnet har ingenting å gjøre med å vite hva du gjør - så lenge du er trygg, vil få mennesker stille spørsmål. Folk antar ting, og hvis du later som du har alt under kontroll, antar de det også. Derfor, når du er trygg, vil de naturligvis anta at du vet hva du gjør. Slik får du tillit, ansvar og respekt.
- Du kan ha tillit i enhver situasjon. Tenk deg at du sier: "jeg vet ikke svaret," ser ned, vrir tommelen og beveger bena. Tenk deg nå at du sier: "jeg vet ikke svaret," med hodet opp, skuldrene bakover, ser på høyttaleren. Det er greit hvis du ikke vet noe - vær trygg på å gjøre det! Mangel på kunnskap har ingenting å gjøre med din selvtillit (eller evne til å lede).
2. Vær fast, men snill. Siden du leder, er du den som må sette regler og grenser. Det kommer ned til deg å bringe et system og orden i situasjonen. For å gjøre det, må du stå fast i din tro og stå på ditt. Men hvis du er diktatorisk vil du starte en revolusjon. Vær logisk og forståelsesfull når du hevder din autoritet.
3. Bli en ekspert. Det spiller ingen rolle om en leder sier: "Jeg vet ikke." Det er ikke greit hvis du fortsetter å si til hvert spørsmål du blir spurt: "Jeg vet ikke." Hvis du ikke vet noe, må du finne svaret. Bli en ekspert på hvor du kan bli en proff. Til slutt vil du ha alle svarene. Du trenger ikke alle med en gang, men du vil trenge dem alle på et tidspunkt.
4. Bli bestemt. Du står i ring med venner, det er diskusjon om hva du skal gjøre den kvelden. Alle dveler, klager, skyter ned andres ideer, helt til en person til slutt trer frem og sier: "Gutter, la oss gå dette å gjøre." Den personen gikk frem, så at situasjonen trengte retning, og tok ansvar. Leder, leder, leder.
5. bry deg om følgerne dine. Bare fordi de ikke er ledere, betyr det ikke at de er tilbakestående. De ser virkelig om du er medfølende og oppriktig bekymret for dem. Og hvis du ikke er det, vil de kaste deg av pidestallen din. Tenk på hvem som bringer brød til hyllen din! Uten dem har du ingen å lede, og du er ikke lenger en leder.
6. Tro at hvem som helst kan være leder. Ærlig talt ønsker alle å bli ledet. Se livet som en mørk vei -- jo flere ledere du har, jo flere mennesker vil gå foran deg med sterke lommelykter. Hva vil du helst ha? Folk vil ikke bare ha ledere, de ser også etter dem. Det er derfor alle kan gjøre det. Du trenger bare å fylle gapet.
Metode 2 av 3: Opptre som en leder
1. holde løftene dine. Du vet hvordan politikere blir sett på som løftebrytere? God. Du vet også hvordan folk hater politikere? Vel, så du skjønner. Bryt løftene dine og du mister respekten. Med en gang. Du kan bruke dressen, du kan ha all karisma og du kan ha kunnskapen, men hvis du ikke holder løftene dine, kan folk drikke blodet ditt.
- En integrert del av å holde løfter er å vite hva som er oppnåelig og ikke. Hvis du kan skille mellom de to, er den eneste andre hindringen ærlighet. Handle deretter med barna dine, med lagkameratene dine og ved enhver anledning. Å utvikle en sterk atferdskodeks gir mindre rom for tvil om din evne til å lede og ha makt.
2. Klær gjør mannen. Hvis du går inn på et kontor i dress og slips og hele tiden ser på klokken, vil folk anta at du venter på en schlemiel som kommer for sent til et møte. Hvis du går inn på et kontor i en T-skjorte og caps, vil folk lure på hvor pizzaen deres er. Hvis du vil lede, må du se passende ut.
3. Behandle laget ditt godt. Ok, så du vet at du må bry deg om laget ditt, men du må også handle på det. Hvis du forteller teamet ditt å være samstemte, opptre som om de har det gøy og være vennlige mot kundene dine, men snu deg rundt og kjefte på dem hvert 5. minutt når de smiler, lever du ikke opp til budskapet ditt. Sett et godt, omsorgsfullt eksempel, og de vil følge etter.
4. Vis ditt engasjement for å forbedre laget ditt. For å utvide organisasjonen din, må alle bli bedre. Dette har ingenting å gjøre med bare å være stor selv - du må gjøre laget ditt fantastisk. Ideelt sett, når en oppgave er fullført, vil teamet si: "Vi gjorde det!" i stedet for at du ringer: "jeg gjorde det!" Det handler om hele gruppen, ikke individet.
5. Stille spørsmål. Som leder er du nesten urørlig. Folk kommer kanskje ikke til deg fordi du er den store mannen i organisasjonen. De ønsker ikke å bli satt bort som varslere. Vit at du hele tiden har å gjøre med en mengde opplevd trakassering, som du må bryte ned. Hvordan gjør du dette? Still spørsmål først!
6. Led kun når du må. En naturlig leder går ikke inn i et rom og roper: "HER ER JEG." Det handler ikke om å ta en situasjon ved hornene og tilpasse den til synet ditt, slett ikke engang. Det handler om å se at noe må gjøres, og være forberedt på å håndtere den situasjonen.
7. begynne å "å se" da også "å gjøre". Som du sikkert allerede vet, handler det å være leder mer om en medfødt egenskap enn en rekke handlinger. For å håndtere en situasjon må du se den oppstå, se hvordan du kan hjelpe og se hvor den går. La teamet ditt fokusere på det å gjøre. Du må bare ha en visjon.
Metode 3 av 3: Ta det hele sammen
1. Identifiser et problem. Se deg rundt og finn måter å gjøre verden til et bedre sted. Observer omgivelsene dine og lytt til folk. Hvordan kan du hjelpe? Hvilken utfordring må løses? Hva trenger organisering?
- Oppdag talentene dine, utvikle dem og fokuser på å bruke dem for å gjøre en forskjell. For hvilke problemer er dine talenter best egnet? Tenk på problemer i videre forstand - de er ikke alltid enkle å definere.
- Se etter behov, nisjer, konflikter, hull å fylle og ineffektivitet. Løsningene vil ikke alltid være kreative eller banebrytende; noen ganger er de veldig enkle.
2. Tenk på det større bildet. Når du løser problemer (eller bare forbedrer det som allerede går bra), kan du se mønstre og lure på om mange av disse problemene er symptomer på et dypere, større problem eller struktur. Thoreau sa en gang: "Det er tusenvis av menn som hogger ned ondskapens grener, men bare én som dreper øksen ved røttene." Ta et skritt tilbake og prøv å finne røttene. Den dypere saken er vanligvis ikke noe man kan løse alene; det krever en gruppeinnsats, og det er her rollen din som leder kommer inn.
3. Vær proaktiv. Hvis du har disse ideene i tankene om hva de dypere problemene er, kan du sannsynligvis forutsi problemene som vil oppstå fra dem. I stedet for å vente på at disse problemene skal dukke opp, ta skritt for å forhindre dem. Hvis du ikke kan unngå dem, kan du i det minste forberede deg. Det er den store forskjellen mellom en leder og en leder. En god leder reagerer godt på ulike situasjoner; en god leder handler effektivt for å forebygge og skape situasjoner før de oppstår.
4. Ta beslutninger og ta ansvar for konsekvensene. For å øve innflytelse og takle større problemer, trenger du makten til å ta beslutninger, og disse beslutningene vil påvirke menneskene som gir deg den makten. Dette er like mye et ansvar som det er en ære. Ikke bare må du kunne ta gode beslutninger, men du må også stå til ansvar for dem. Når ting går galt, vil folk anta at det er din feil (enten det er det eller ikke).
5. Del din visjon. Som leder kan du se de større problemene, men du kan også se hvordan ting er så mye bedre kan være hvis vi bare fjerner disse hindringene. For å få folk til å hjelpe deg gjennom endring, må du dele den positive visjonen med dem. inspirere dem. Motiver dem. Veiled dem. Vis dem hvordan alle gjennom handlingene deres kommer nærmere den drømmen.
6. Husk at alt handler om laget. De største lederne så sin rolle for et formål, og seg selv som instrumenter for et høyere formål; ære, prestisje eller rikdom var bare en bieffekt, ikke motivasjon. Tross alt kan ingenting gjøres ved innsatsen til bare én mann. Eller kvinne!
Tips
- "Når du inspirerer andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli mer, er du en leder." (John Quincy Adams)
- Karisma hjelper absolutt, men er ikke avgjørende. Det er mange beundrede ledere i menneskets historie som ikke var de snilleste eller mest sjarmerende. Det som derimot var viktig var at folk klarert, og de ble inspirert av hans eller hennes visjon. pyse vi vil du trenger er gode kommunikasjonsevner (enten gjennom å snakke, skrive eller til og med kunst) slik at du kan gjøre synet ditt klart.
- Gjør det du sier. Hvilken bedre måte å miste æren som leder enn ved å være en hykler.
Advarsler
- Som leder er du i søkelyset, noe som betyr at du kan miste litt privatliv. Les mer om å håndtere berømmelse hvis du vil vite hvordan du skal håndtere det på riktig måte.
- Det kan også være vanskelig å utvikle nære relasjoner med folk i gruppen din. Det er alltid bekymringer om favoritter og favorisering å se opp for.
Artikler om emnet "Å være en leder"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
