En mentor er vanligvis en frivillig rådgiver eller lærer som veileder deg gjennom jobb, skole eller andre områder av livet ditt. Noen ganger er det et formelt organisert forhold mellom en profesjonell og en nybegynner, og noen ganger er forholdet mer uformelt som et vennskap med en rollemodell. Selv om du selv bestemmer hvordan forholdet til din mentor skal se ut, er denne artikkelen ment å hjelpe deg med å finne mulige mentorer og å forme forholdet mellom deg og den andre personen. Les videre for å komme i gang.
Trinn
Del 1 av 3: Velge type mentor
1. Forstå rollen til en mentor. En god mentor vil hjelpe deg å lære å gjøre ting, men vil ikke gjøre disse tingene for deg selv. En mentor er et godt eksempel. En akademisk mentor vil for eksempel kunne gi deg tips om hvordan du kan studere mer effektivt, samt råd og eksempler på hvordan du lykkes med å nå dine mål på smarte og alternative måter. Han eller hun vil imidlertid ikke hjelpe deg med å korrigere historieoppgaven din rett før du må levere den inn. Dette er forskjellen mellom en veileder og en mentor. En god mentor vil:
Vurdere dine styrker og svakheter.
Hjelper deg å forstå måtene et emne er strukturert og ordnet på.
Viser deg nye perspektiver og korrigerer feil tankemønstre.
Forbedre dine beslutningsevner.
Bli kjent med triksene i bransjen.
Påpeker viktige ressurser og nyttige referanser.
EKSPERTIPS
Archana Ramamoorthy, MS
Teknisk direktør, WorkdayArchana Ramamoorthy er teknisk direktør for Nord-Amerika på Workday. Hun er en produktninja, forkjemper for sikkerhet og prøver å diversifisere teknologiindustrien. Archana har en bachelorgrad fra SRM University og en mastergrad fra Duke University, og har over 8 års erfaring innen produktledelse.
Archana Ramamoorthy, MS Teknisk direktør, Workday
Finn noen som gir deg råd eksternt. Archana Ramamoorthy, direktør for teknologiproduktutvikling på Workday: "Mentorskap er en måte å få et perspektiv utenfra på hvem du er og ferdighetene du har, men mentoren din trenger ikke å være involvert i hverdagen din."
2. Vurder en akademisk mentor. Dette innebærer vanligvis å ha en-til-en samtaler med noen som utmerker seg i faget eller faget du studerer, som har tid til å veilede deg, og som er interessert i dine akademiske prestasjoner. Ta i betraktning:
Professorer, universitetslektorer eller andre lærere.
Eldre eller mer erfarne studenter.
Brødre, søstre eller andre slektninger.
3. Vurder en sport- og rekreasjonsmentor. Tenk på mentorer som utmerker seg i idretten du er interessert i og ønsker å utvikle deg videre. Mens atletiske ferdigheter selvfølgelig bør spille en viktig rolle i en sportsmentor, bør du også vurdere den menneskelige siden av forholdet når du tenker på en sportsmentor. En god fotballmentor bør være en sporty person, en intelligent idrettsutøver, en vidsynt person, samt en bunnsolid fotballspiller. Ta i betraktning:
Trenere og assistenter.
Erfarne spillere fra ditt lag eller fra andre lag.
Profesjonelle idrettsutøvere eller idrettsutøvere som har gått av med pensjon.
trenere.
4. Vurder en arbeidsmentor. Sysselsettingsmentorer og andre profesjonelle mentorer er vanligvis vellykkede ansatte i feltet eller bransjen som du ønsker å jobbe i og som kan lære deg noen av triksene i bransjen. Dette kan være alt fra investering til å spille bluesgitar. Tenk på hvem som er bedre enn deg til det du ønsker å gjøre. Ta i betraktning:
Kolleger og mennesker du kjenner gjennom jobben.
En gammel sjef av deg, men ikke din nåværende leder.
Ansatte med godt omdømme.
EKSPERTIPS
Ken Koster, MS
ProgramvareprofesjonellKen Koster er medgründer og teknisk direktør i Ceevra, et medisinsk teknologiselskap. Han har over 15 års erfaring med programmering og leder programvareteam hos selskaper i Silicon Valley. Ken har en bachelor- og mastergrad i informatikk fra Stanford University.
Ken Koster, MS profesjonell programvare
Det er lettere å finne en mentor i et etablert selskap. Ken Koster, programvareingeniør: "Noe av det vanskeligste med en startup når du nettopp har startet opp, er at det er viktig å ha godt mentorskap for å utvikle deg profesjonelt. Avhengig av oppstarten kan det hende at disse ressursene ikke er der. Eldre bedrifter har en tendens til å ha flere muligheter for mentorskap og karriereutvikling."
5. Vurder en personlig mentor. Utvikle et forhold til noen du personlig beundrer, ikke for hva de gjør, men for hvem de er og hvordan de gjør ting. Tenk på folk du ser opp til, uten spesiell grunn. En personlig mentor kan være en av følgende:
En nabo eller kone.
Din favoritt bartender eller barista.
Ditt personlige stilikon.
Noen som besøker kirken din.
Gutten eller jenta i platebutikken.
Et medlem av en klubb eller forening du tilhører.
6. Tenk på andre måter å kommunisere på.En mentor kan være en nabo eller klassekamerat du beundrer, men det kan også være noen du aldri har møtt. Den kjente boken Brev til en ung poet av Rainer Maria Rilke registrerer korrespondansen mellom en kjent poet (Rilke) og en ung student og forfatter som sendte ham noen dikt og spurte om råd. Ta i betraktning:
Vellykkede mennesker du kanskje har lest om og føler deg knyttet til.
Folk som er tydelig tilstede på internett og som du enkelt kan henvende deg til.
Alle som oppfyller ett eller flere kriterier for en mentor, men som du ikke kjenner personlig ennå.
Del 2 av 3: Finne en mentor
1. Bestem hvilken spesifikk rolle mentoren din skal spille for deg. Skriv ned eventuelle problemer eller spesifikke behov du har angående feltet eller emnet. Det kan være nyttig å svare på følgende spørsmål:
Hva vil du lære?
Hva forventer du av din mentor??
Hvordan er veiledningen fra din mentor utformet?
Hvor ofte vil du møte mentoren din og hvor?
EKSPERTIPS
En mentor vil hjelpe deg å vokse. De har ofte opplevd lignende ting og de kan veilede deg og skjerpe din dømmekraft.
Ken Koster, MS
ProgramvareprofesjonellKen Koster er medgründer og teknisk direktør i Ceevra, et medisinsk teknologiselskap. Han har over 15 års erfaring med programmering og leder programvareteam hos selskaper i Silicon Valley. Ken har en bachelor- og mastergrad i informatikk fra Stanford University.
Ken Koster, MS profesjonell programvare
2. Lag en liste over muligheter. Lag en liste over mulige mentorer basert på dine personlige kriterier og ønsker for forholdet. Bestill listen og sett ditt førstevalg øverst.
Se på det totale bildet. Hvis du virkelig beundrer noens forretningssans, men du ikke tåler dem som person, vil han eller hun ikke være en god mentor for deg.
Satser høyt. Rike og kjente mennesker har personlige assistenter som lærer av dem og bygger et nettverk basert på det forholdet. Hvorfor kunne du ikke? Hvis Donald Trump er din ideelle jobbveileder, sett ham øverst på listen. Skriv et brev til kontoret hans og prøv å avtale et møte.
Finn ut om din arbeidsgiver eller skole har et offisielt veiledningsprogram som kan finne en mentor til deg. I så fall, se om det vil hjelpe deg å nå målene dine og meld deg på programmet.
3. Tenk på hva du vil si. Hvis du går opp til professoren etter en forelesning og spør: "Jeg har tenkt på det: vil du være min mentor" kan dette skremme den andre personen hvis du ikke forklarer hva du mener med det. Det høres ut som en viktig rolle og en stor forpliktelse, når du i virkeligheten bare vil snakke om fysikk med den andre personen nå og da over en kopp kaffe. Vær spesifikk og forklar hva du ser etter.
Ikke bruk ordet "mentor," men ord som "Brukerstøtte" og "ledsage." Det er bedre å si noe sånt som "Jeg kan bruke litt støtte for å finne ut hvordan jeg kan selge flere produkter i neste kvartal. Du ser ut til å ha det bra, Bob. Har du noe imot om vi noen ganger snakker om det over en drink?" så noe sånt som "Jeg trenger deg som mentor. Jeg må selge flere produkter. Hjelp." Den første setningen høres mer tiltalende ut for en potensiell mentor.
Pass på at du ikke gir feil inntrykk til noen. Hvis selgeren du virkelig beundrer er en av det motsatte kjønn, kan det være veldig likt å be dem ut. Så spør når du er på kontoret eller på universitetet hvis du er redd for det.
4. Begynn å henvende deg til dine potensielle mentorer. Arbeid gjennom listen din til noen godtar å oppfylle veilederrollen på den måten du foreslo.
Hvis det ikke er noen som er villig til å fungere som mentor i den første runden din, ikke bekymre deg. Det kan ikke ha noe å gjøre med deg personlig og mer med personens timeplan eller andre problemer. Start på nytt og tenk på potensielle mentorer som kan frigjøre mer tid eller være mer villige til å jobbe med deg.
5. Avtale et møte. Ikke vent for lenge etter at noen har sagt ja til å ta på seg mentorrollen. Lag konkrete planer for å møtes på en bestemt dag og tid og slå bort en bøtte med golfballer for å forbedre svingen din eller gå gjennom matteleksene sammen.
Planlegg et neste møte hvis det første møtet går bra. Du kan vurdere å spørre på det tidspunktet "Ville du ha noe imot om vi begynte å gjøre dette regelmessig?"
Del 3 av 3: Opprettholde et sunt forhold til mentoren din
1. Lag en tidsplan og hold deg til den. Selv om du og din mentor hovedsakelig kommuniserer via e-post eller internett, ikke skyt mange spørsmål mot den andre i siste øyeblikk hvis dette ikke passer inn i det forhåndsdesignede forholdet du har etablert.
Hvis forholdet ender naturlig, så er det greit å avslutte det. Hvis du er sikker på at du har forbedret ferdighetene du ønsket å lære av veilederen din, slik at du kan klare det uten det ukentlige møtet, så fortell den andre personen.
2. Sørg for at begge parter drar nytte av forholdet. Tenk på hva du kan tilby din mentor i retur. Hvis en professor gir deg en haug med gratis råd om novellene dine, spør om den andre trenger teknisk støtte på kontoret eller kan bruke litt hjelp til å forske. Å koble til og sette opp den nye trådløse ruteren kan være en god måte å tjene en tjeneste på.
Når du gjør en karriere, husk hvem og hva som hjalp deg med å gjøre det. Når muligheter dukker opp, ikke glem mentorene dine som fikk deg i gang.
3. Vis din takknemlighet. Skriv et brev eller e-post til mentoren din for å holde ham informert om fremgangen din. Ikke glem å takke din mentor for hans spesifikke bidrag. Dette vil få din mentor til å føle seg nyttig, nødvendig og også god i sitt håndverk.
Vær spesifikk. Hvis du bare sier "Takk for at du hjalp meg så mye!" virker dette mindre anerkjennende enn "Jeg var i stand til å fullføre mitt siste salg takket være tipsene du ga meg om åpningssetninger. Takk skal du ha!"
Du kan også vise din takknemlighet ved å gi en liten gave. Små ting som en bok, en flaske vin eller en og annen middag passer som takk.
4. Hold forholdet mellom deg og din mentor rent forretningsmessig. Å bli følelsesmessig involvert med mentoren din er vanligvis ikke bra for veiledningsprosessen, spesielt hvis det er noen du jobber med.
Gratis trinnvis instruksjoner
