Gratis trinnvis instruksjoner 
Når du begynner å jobbe, bruk enhver mulighet du får i selskapet til å øke din økonomiske kunnskap ved å delta på seminarer, spesialklasser og andre aktiviteter eller arrangementer. Skal du bli virkelig god som regissør, må du alltid utvide, friske opp og oppdatere kunnskapen din. 
ikke nøl. Det er aldri for tidlig å begynne å gjøre et godt inntrykk på lokale bedrifter og ledere. Du vet aldri hvem som kan oppdage deg og hjelpe deg på vei til din første ordentlige jobb ved å gi deg en god referanse eller ved å sette inn et godt ord for deg til rett tid. 
Gjør en innsats for å få kontakt med ledende ansatte i bransjen du jobber i eller hvor enn du møter slike mennesker i løpet av din karriere, og prøv å bygge et godt forhold til dem. Vær oppmerksom på oppførselen deres og måten de snakker på. Du kan til og med spørre en slik leder om han eller hun ønsker å bli din mentor. Det verste som kan skje er at personen sier «nei», og de fleste ledere og andre ledere setter pris på når noen viser litt bravader og ikke bare prøver å være høflige og politisk korrekte. En leder som mentor er et veldig sterkt våpen hvis du ønsker å gjøre raske fremskritt i karrieren. 
Hvis du etter et år eller to med et bestemt selskap føler at de ikke gir deg en sjanse til å komme deg videre, les stillingsannonsene regelmessig og søk på alle mulige stillinger du tror kan være en mulighet i karrieren din. seriøst skritt fremover. Mange administrerende direktører har startet sin karriere som leder eller visepresident i to eller tre lignende selskaper før de tar ansvar for sine egne selskaper. Ikke vær redd for entreprenørskap. Regissører og gründere har mye til felles, og hvis du ønsker å bli det, kan du ofte få en veldig god start ved å prøve den andre først. Hvis du ser en mulighet til å starte din egen virksomhet og det virker som en raskere vei til en lederposisjon enn din nåværende rute, ikke nøl med å endre planene dine. Hvis du har etablert et vellykket selskap fra grunnen av, er det en imponerende del av CV-en din som helt sikkert vil få deg til å skille deg ut i næringslivet. 
Be de ansatte flytte fjell, men la dem også gjøre feil. Vis dem at selskapet har nok tro på dem til å la dem prøve det til de kan – forutsatt at de er gode nok i jobben sin til å gjøre det veldig, veldig bra når de lykkes. Øk produktiviteten ved å oppmuntre de ansatte til å ta risiko og si sin mening. Til syvende og sist har du alltid siste ordet hvis noe viser seg å ikke være gunstig for bedriften. 
Ikke nøl med å tenke på de mindre detaljene hvis du vil vise noen hvordan du tror noe kan gjøres bedre. Prøv å ikke bli sint på den aktuelle medarbeideren og ikke bare `si` hva som går galt, men la vedkommende bevege seg en stund og så vis det selv. Med hvert steg du tar, forklar hvorfor du gjør det slik du gjør det, fra begynnelse til slutt. En god regissør går foran med et godt eksempel, ikke ved å fornærme eller skjelle ut andre. 
Bli regissør
Du blir ikke regissør over natten. For å bli administrerende direktør i et selskap må du klatre opp med en kombinasjon av hardt arbeid, utholdenhet og visse nyttige karaktertrekk. Nedenfor kan du lese hva du må følge for å bli daglig leder i et selskap, og hva du må gjøre for å fortsette å utføre stillingen din med suksess.
Trinn
Del 1 av 2: Få de riktige gradene
1. Sørg for at du er godt utdannet. Skal du bli direktør i en bedrift, må du gjøre det bra på skolen til å begynne med. Etter videregående er det best å følge en eller annen form for høyere utdanning, som for eksempel en bachelor og en master. Velg en utdanning innen et felt som er relevant for sektoren du ønsker å jobbe i, men sørg samtidig for at utdanningen din er av generell karakter slik at du er fleksibel dersom du ikke finner drømmejobben umiddelbart etter eksamen.
- For eksempel tar mange direktører først bachelorgraden, jobber deretter som ansatt i noen år og får deretter opprykk, går deretter tilbake for å studere og følger for eksempel en mastergrad i Business Administration eller MBA. Du trenger ikke vente med å jobbe fordi du ikke har fullført alle kursene du vil gjøre ennå.
- Jo større bedrift du håper å komme til toppen en dag, jo viktigere er det at du går på en skole eller et universitet (og tar en grad der) som er litt kjent. Selvfølgelig er det direktører som aldri har blitt uteksaminert i det hele tatt, men statistikken viser at sjansene dine er mye bedre hvis vitnemålet ditt har et kjent navn. Du kan også tenke på å studere i utlandet. I USA er for eksempel Ivy League-universitetene godt kjente, men det finnes også flere mindre treningssentre og universiteter som tilbyr gode programmer innen bedriftsøkonomi.
2. Invester ekstra tid for å lære hvordan økonomi fungerer. Som daglig leder har du mye solid basiskunnskap innen finansfeltet for å ta de riktige beslutningene for din bedrift. Du kan studere og lære om finans og økonomi når som helst i livet ditt, men studieårene dine vil sannsynligvis gi deg den beste muligheten til å gjøre det. Hvis du ikke spesialiserer deg direkte i regnskap, økonomi eller finans, ta så mange ekstra kurs om disse emnene som mulig. Du kan til og med tenke på å ta en mindreårig.
3. Begynn å knytte kontakter i tide. Under studiene kan du delta på forelesninger, konferanser og andre arrangementer hvor du kan koble til så ofte du kan. Søk på alle mulige praksisplasser hvor du kan vise frem dine lederegenskaper og vise at du er villig til å jobbe hardt; fortsett å søke til du finner en praksisplass (eller flere praksisplasser!) tilbys. På fritiden kan du være frivillig for en god sak eller på veldedighet eller andre arrangementer hvor du kan få kontakt med andre fremtidige forretningsmenn. Med andre ord, det er best å oppføre seg som om du allerede klatrer opp bedriftsstigen før du i det hele tatt har begynt.
4. Sett listen høyt. Når du får tilbud om en jobb basert på utdannelse og karakterer (selv om du fortsatt er student på det tidspunktet), prøv å oppføre deg som om du vil lede hele selskapet fra starten. Det er tross alt svært få ansatte som virkelig tar jobben sin seriøst og som alltid er livlige og energiske. Hvis du sørger for at du er en merverdi for bedriften og viser at dere kan samarbeide godt, vil dere utvilsomt skille seg ut. Ta på deg ekstra oppgaver ivrig og utfør dem selv hvis du kan. Gjør alt som står i din makt for å vise arbeidsgiverne dine at du mener alvor med å gå videre i karrieren.
5. Vær fleksibel. Du hører det ikke så ofte i disse dager, men ambisjon er en veldig nyttig (og ifølge noen kanskje til og med en nødvendig) egenskap for en leder. For eksempel, å være ambisiøs og aggressiv når det gjelder å komme seg videre i karrieren betyr å være åpen for å gå nedover veier du kanskje ikke hadde tenkt å ta. For å komme videre må du i det minste være åpen for muligheten for å bytte vakt eller arbeidsplass. Hvis du er villig til å bli leder i en filial som ligger litt lenger unna, er sjansen stor for at du rykker opp senere, mens andre som var i tvil om det ikke får den sjansen.
6. Bli med i et selskaps styre. Hvis mulig, bli medlem av styret i et selskap som har et godt omdømme. Du vil få verdifull erfaring som du kan bruke når du samhandler med styret i ditt eget selskap når du er styremedlem. Du må huske på at internasjonalt har nesten halvparten av alle styremedlemmer sittet i styret i en for-profit organisasjon en stund før de endelig ble styremedlemmer, så det vil absolutt ikke skade karrieren din.
Del 2 av 2: Å være en god regissør
1. Forstå hva en daglig leder gjør. Administrerende direktør i et selskap er ikke alltid grunnleggeren og er kanskje ikke engang eieren; en daglig leder er ikke nødvendigvis en gründer. Men som daglig leder er du ikke bare regnskapsfører, og du jobber ikke bare på kontoret. Som daglig leder `driver` du selskapet: du overvåker de økonomiske beslutningene, du sørger for at balansen er korrekt og du sørger for at alt går på skinner, for å sikre at selskapet tjener mer år etter år. En god daglig leder er derfor en kombinasjon av noen med gode ideer (som en gründer), som er villig til å ta risiko og tenke stort; en god regissør liker også å hjelpe til med alt, overvåker alt som har med penger og personell å gjøre og er alltid villig til å undersøke ting ned til minste detalj, til alt er perfekt.
2. Bruk din erfaring. De fleste ledere når ikke sin endelige stilling før de har jobbet i en ganske lang periode – noen ganger tiår – innenfor samme bransje, og noen ganger til og med innenfor samme bedrift. Når du når toppen, prøv å ikke glemme basen din. Bruk alt du vet om din bransje (eller om den delen av bransjen du jobber i) for å drive virksomheten på en mest mulig effektiv måte, for eksempel forskjellene mellom papirreglene og reglene som anvendes i praksis; kontakter som kan gi deg innsikt i avdelinger eller områder som du tidligere var i nærkontakt med, men ikke lenger; og holdningene til lavere kvalifiserte arbeidere og holdningene de har til bedriften.
3. Led med en visjon. For å være en virkelig god daglig leder må du holde selskapet under kontroll ved å sørge for at atmosfæren på arbeidsplassen er preget av sin egen, håndgripelige kultur. Med andre ord, en god leder får sine ansatte til å føle at de er en del av noe helt spesielt, av noe større og viktigere enn noen del av helheten. Din holdning til og dine handlinger med hensyn til dine ansatte bestemmer på en meget tydelig måte arbeidsrytmen for alle nivåer i bedriften.
4. Vær tydelig og gjennomsiktig. Som daglig leder er jobben din å drive hele selskapet. Selv om du delegerer mye av det daglige arbeidet til dine ansatte, er det du som har kontrollen, og det er bare du som kan se nøyaktig hvilke endringer selskapet går gjennom over tid og hvordan det utvikler seg. Ha det i bakhodet og bruk det du ser og vet til å informere bedriftens ansatte om planene dine og forklare dem på en klar, fullstendig og åpen måte hvorfor du tar bestemte avgjørelser. Hvis dine ansatte er kjent med din visjon om selskapet, er de mye bedre i stand til å hjelpe deg med å gjøre denne visjonen til virkelighet.
5. Hold kontakten med arbeidsplassen. Bildet av daglig leder som bor og jobber i et elfenbenstårn mens resten av arbeidet gjøres i underetasjen, mens det kun gis sporadiske veibeskrivelser ovenfra, er selvsagt feil. En god direktør prøver alltid å være så nær alt som mulig: han eller hun besøker hver avdeling og hjelper til med oppgavene han eller hun er kvalifisert for. Daglig leder snakker med sine ansatte og lytter til hva de har å si. Jada, du må bruke litt av tiden din ovenpå for å planlegge og tenke bredere, men du bør bruke resten av tiden din der arbeidet gjøres.
6. Bruk en strategi. Når du først er administrerende direktør, er jobben din først og fremst å planlegge for fremtiden til selskapet. Bli vant til å tenke seks måneder fremover, alltid planlegge et skritt videre og forutsi hva fremtiden vil bringe. Hold deg oppdatert på trender og prøv alltid å tenke på bedriftens posisjon i næringslivet som helhet. Hvordan kan du sørge for at du holder deg på toppen?? Og hvis du ikke tilhører toppen, hvordan kan du drive resten av toppen? Hvis du bestemmer din forretningsstrategi basert på disse spørsmålene, vil du bli en svært effektiv daglig leder.
Tips
- Sett alltid etikk foran følelser. Så behandle alltid personalet ditt riktig og hold følelsene dine under kontroll.
- Vær tydelig og gjennomsiktig. Prøv alltid (eller i det minste så mye som mulig) å ta hensyn til de ansattes mening og råd i handlingene dine. Som et resultat lar du også dine ansatte være en del av oppgaven og dens evaluering, og de vil belønne deg med godt arbeid og lojalitet. Noen mennesker som jobber direkte for deg er bedre enn deg, så vær en leder for dem og ikke vær redd for dem. En god leder har et godt team under seg og har tillit til sine folk.
Artikler om emnet "Bli regissør"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
