Gratis trinnvis instruksjoner 
Ledende personale
Å lede mennesker er mye mer en kunst enn en vitenskap. Det er ingen hemmelig formel eller sett med regler å følge. Som enhver ekte kunst krever det en personlig stil og urokkelig forpliktelse for å utvikle denne kunsten.
Trinn
1. Frigjør tankene dine fra ordet "leder" og erstatt det med "leder". Ledere trenger ikke titler eller forfremmelser, de er mennesker som inspirerer og motiverer uansett situasjon eller team.
2. Ikke mist sansen for humor. Det gjør deg tilgjengelig og hjelper deg å sette ting i perspektiv. Ikke ta deg selv for seriøst. Alle sklir en gang i blant.
3. Husk at dine direkte rapporter er mennesker. De er ikke ressurser og de er ikke menneskelig kapital. De er mennesker med familier, følelser og problemer. Det er ikke mulig å skille arbeid fra hjem og ildsted. Vær oppmerksom på at folk har privatliv og gjør det du kan for å håndtere dem med følelse. Behandle alle som dine like, uavhengig av tittel eller stilling. Ikke glem å smile mye og alltid ha en hyggelig holdning.
4. Kjenn dine styrker og svakheter. Kjenn teamets styrker og svakheter og gi rom for forbedringer.
5. Ha en klar plan for hva som skal gjøres. «Ved å ikke planlegge, planlegger du å mislykkes.Sett kort- og langsiktige mål.
6. Vær avgjørende. Når du blir spurt om din mening, må du presentere den gjennomtenkt og overbevisende. Ikke stå og chatte og ikke snu deg. Sett en tidsfrist for viktige avgjørelser, og sørg for at du har tatt en avgjørelse. Hvis noen har et argument som overbeviser deg til å endre en avgjørelse, anerkjenne den ideen og omfavne den fullt ut.
7. Kommuniser dine forventninger. Skriv dem ned om nødvendig. Be om tilbakemelding fra personene du leder. Sørg for at de vet hva de kan forvente av deg. Håndter avvik umiddelbart og tydelig.
8. Sørg for at du har en klar ide om hvilke ting du kan og ikke kan endre. Godta de tingene du ikke kan endre og ikke legg energi i dem i det hele tatt. Deretter fokuserer du all innsats på de tingene du kan endre. Avgjørende mennesker er alltid ønsket og vellykket.
9. Husk at forskjellige mennesker motiveres av forskjellige ting, og folk gjør det de oppmuntres til å gjøre. Det er din jobb å sørge for at deres insentiver samsvarer med målene dine. For eksempel, hvis du gir en bonus til folk for å produsere mer, ikke bli overrasket om kvaliteten begynner å lide til fordel for volum.
10. Få tilliten til alle i organisasjonen. Ledere har ofte tilgang til mer informasjon enn andre ansatte. Det er viktig at du aldri forråder tilliten til selskapet, din leder, dine kolleger eller dine ansatte. Sørg for at folk kan stole helt på deg.
11. Være konsekvent. Dine handlinger og reaksjoner må være konsekvente. Du vil ikke være den typen leder som alle må spørre hva slags humør du er i før de henvender seg til deg med et problem.
12. Å være fleksibel er veldig viktig og ikke konflikt er å være konsekvent. Du må være fleksibel for å endre retning, justere regler og endre ressurser for å holde deg konkurransedyktig.
1. 3. Fokuser kun på løsninger og ikke på problemer. Folk har en tendens til løsningsorienterte individer.
14. Ta deg tid til å rekruttere folk og sparke folk så snart som mulig. Ta deg tid til å rekruttere kvalitetsmedarbeidere. Intervju flere personer og gjør grundig research på alles bakgrunn. Når du ansetter en forstyrrende personlighet eller noen som ikke er villig til å prestere, bør du gjøre alt du kan for å sparke dem så snart som mulig.
Tips
- Ikke vær redd for å mislykkes. Hver gang du eller personene under deg feiler med noe, betyr det bare at du har oppdaget noe annet som ikke fungerer. Dette betyr at du er ett skritt nærmere noe som vil fungere.
- Få ting gjort med en gang. Ikke bli en policy manager. Dette kan skje når noen i teamet ditt sender mer personlige e-poster enn forretningse-poster, så du må lage en avdelingspolicy som ikke tillater bruk av arbeidsdatamaskiner for personlig e-post. Alle blir da straffet for overgrep mot én person. I stedet tar du opp saken direkte med personen som misbruker et privilegium. Gi dem beskjed om at de misbruker privilegiet, og de vil møte disiplinære tiltak hvis det ikke stopper umiddelbart.
- Ikke glem reglene for målsetting. Mål tjener S.m.en.R.t.E.R. å være: spesifikk, målbar, akseptabel, realistisk, tidsbestemt, etisk og relevant.
- Når du konfronterer noen, fokuser kun på handlingene deres. Vanligvis vil noen ta en slik konfrontasjon som et personlig angrep. Å fokusere på den upassende handlingen kan bidra til å holde samtalen mer profesjonell.
- Fortell aldri noen at noe er umulig. Alt er mulig hvis det er nok tid og ressurser. Du må alltid svare: «Følgende ting må gjøres, og det vil ta så lang tid og koste så mye.`
Advarsler
- Ikke vær redd for å innrømme feil. Alle gjør feil. Du vil lage dem til slutt. I så fall, innrøm dem og lær av dem. Det er alltid akseptabelt å gjøre feil. Feil gjentar seg ikke.
- Vit at du aldri kan kontrollere personer eller hendelser.Faktisk er det eneste i livet ditt som du har kontroll over dine egne handlinger.Bruk handlingene dine til å motivere og inspirere.Ikke kast bort tiden din på å prøve å sende folk. Det vil ikke fungere.
- Å være klar over at folk har privatliv betyr ikke at du kan engasjere deg i folks privatliv. Hold fokus på forretningsforholdet ditt, men husk at folk også har et privatliv som de må ta hensyn til – det er det beste utgangspunktet ditt. Foretrekker å ikke gi råd om personlige og relasjonelle spørsmål.
Artikler om emnet "Ledende personale"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
