Gratis trinnvis instruksjoner 
Forretningskonseptet er det første generelle elementet i en forretningsplan. Fokuset her er på å beskrive din bedrift, markedet, produktene og organisasjonsstruktur og ledelse. Markedsanalysen er det andre viktige elementet i en forretningsplan. Din bedrift skal inn i et bestemt marked og det er viktig å forstå demografien til kundene, og hvilke preferanser, behov, kjøpsatferd, men også konkurransen er. Den økonomiske analysen er det tredje elementet i forretningsplanen. Hvis virksomheten din er ny, inkluderer dette prognoser for kontantstrøm, kapitalutgifter og balanse. Det er også forestillinger om når selskapet kommer ut av minus. 
Ovenfor er de generelle hoveddelene av forretningsplanen. Disse hovedområdene faller på sin side inn i følgende syv områder, som vi vil fokusere på nedenfor i rekkefølge: Bedriftsbeskrivelse, markedsanalyse, organisasjonsstruktur og ledelse, produkter og tjenester, markedsføring og salg og forespørsler om finansiering. 
Hvis bedriften din for eksempel er en liten kaffebar, kan beskrivelsen din være noe sånt som "Kees` Koffiewinkel er en liten bedrift i sentrum som fokuserer på å servere den beste brygget kaffe og ferske bakverk i et rolig, moderne miljø. Kees` Koffiewinkel ligger i nærheten av det lokale universitetet og har som mål å gi et komfortabelt miljø for studenter, professorer og folk som jobber i sentrum for å studere, chatte eller bare slappe av mellom forelesninger eller møter. Kees` Koffiehuis skiller seg fra andre ved å fokusere på en hyggelig atmosfære, sentral beliggenhet, de beste produktene og utmerket kundeservice." 
Bruk informasjon om målmarkedet. Du må kunne svare på spørsmål som hva er målmarkedet? Hva er behovene og preferansene der? Hvor gamle er kundene i det markedet og hvor bor de? Sørg for at du gjør en konkurranseanalyse, med forskning og informasjon om direkte konkurrenter. List opp styrker og svakheter til nøkkelkonkurrentene dine og potensiell innvirkning på virksomheten din. Denne delen er ekstremt viktig da den skisserer hvordan din bedrift vil vinne markedsandeler ved å utnytte svakhetene til konkurrentene. 
Diskuter ekspertise i teamet ditt og hvordan beslutninger vil bli tatt. Hvis eierne og lederne har bakgrunn fra næringslivet eller har hatt påviselig suksess, fremhev dette. Hvis du har et organisasjonskart, inkluderer det. 
Diskuter alle mulige spørsmål om livssyklusen til produktet ditt. Har du en prototype eller skal du utvikle en?? Har du patent eller opphavsrett? Beskriv alle tiltenkte aktiviteter. Hvis du for eksempel skriver en plan for en kaffebar, kan du inkludere en detaljert meny med alle produktene dine på den. Før du skriver menyen kan du kort oppsummere hvorfor din bedrift skiller seg fra andre med denne menyen. For eksempel kan du si "Vår kaffebar tilbyr fem forskjellige drinker, inkludert kaffe, te, smoothies, brus og varm sjokolade. Dette omfattende utvalget gir oss et viktig konkurransefortrinn, fordi vi tilbyr et produktmangfold som våre hovedkonkurrenter ikke tilbyr". 
Vær tydelig i salgsstrategien din. Skal du jobbe med selgere, annonsere i offentlige rom, distribuere flyers, annonsere på sosiale medier eller gå for alt? 
Samle kontoutskrifter for å støtte finansieringsforespørselen din. For å fullføre dette trinnet nøyaktig, kan det i noen tilfeller være nødvendig å ansette en regnskapsfører, advokat eller annen profesjonell. Kontoutskrifter må inkludere alle historiske (hvis virksomheten din allerede eksisterer) eller forventede økonomiske data, inkludert estimater, resultatregnskap, kontantstrømoppstilling, balanse og utgiftsbudsjetter. Gi alle månedlige og kvartalsvise rapporter for et helt år. Og årsrapporter for alle årene etter det. Disse dokumentene følger med vedleggene til forretningsplanen din. Inkluder estimerte kontantstrømmer i minst 6 år eller inntil stabil vekst oppnås og også, hvis mulig, en verdiberegning basert på beregnede kontantstrømmer. 
Eksisterende selskaper skal også inkludere historisk informasjon om selskapet. Når oppsto forretningsideen? Hva er de viktigste vekstmilepælene? Startups fokuserer mer på bransjeanalyse og finansieringsmål. Oppgi selskapsstruktur, finansieringsbehov og om du skal betale utbytte til investorer. Eksisterende selskaper og startups bør fremheve viktige prestasjoner, kontrakter eller potensielle kunder og peke på fremtidige planer. 
Revider eller omskriv stykker fra bunnen av for å sikre at det fungerer fra leserens perspektiv. Dette gjelder absolutt hvis du lager en "presentasjonsplan". Les dokumentet høyt. Dette lar deg oppdage om det er noen setninger som ikke passer godt sammen, og det fremhever også grammatiske feil. Gi en kopi til en nær venn eller kollega korrekturlesing og gi tilbakemelding. Du kan laste ned en taushetserklæring (NDA) online for å sikre at ideen din forblir beskyttet. 
Forsiden din bør inneholde: Ordet "Business Plan", sentrert og i stor skrift, sammen med firmanavn, logo og kontaktinformasjon. enkelt er bedre.
Skrive en forretningsplan for en liten bedrift
Innhold
En forretningsplan er et skriftlig dokument som beskriver i detalj hva virksomheten din handler om, hvor den skal og hvordan den skal komme dit. Forretningsplanen beskriver i spesifikke termer de økonomiske målene til bedriften din, og hvordan den vil posisjonere seg for å nå disse målene i sammenheng med det nåværende markedet. I tillegg er forretningsplanen et uunnværlig verktøy for å tiltrekke arbeidskapital. Denne artikkelen forklarer hvordan du lager en forretningsplan trinn for trinn.
Trinn
Del 1 av 3: Forberedelse til å skrive forretningsplanen din
1. Bestem hvilken type forretningsplan du vil bruke. Mens alle forretningsplaner deler det generelle målet om å beskrive et forretningsformål og struktur, analysere markedet og lage kontantstrømprognoser, er det forskjellige typer planer. Det er tre hovedtyper.
- Miniplanen. Dette er en kort plan (10 sider eller mindre), nyttig for å fastslå potensiell interesse for virksomheten din, utforske en idé videre eller et utgangspunkt for en fullstendig plan. Dette er en fin måte å komme i gang på.
- Arbeidsplanen. Du kan tenke på dette som fullversjonen av miniplanen, og dens hovedformål er å angi nøyaktig, uten vekt på hvordan det ser ut, hvordan virksomheten skal settes opp og drives. Dette er planen som bedriftseieren jevnlig refererer til når virksomheten skrider frem mot å nå sine mål.
- Presentasjonsplanen. Presentasjonsplanen er beregnet på personer som ikke eier eller driver virksomheten. Det kan være potensielle investorer eller banker. Det er i utgangspunktet arbeidsplanen, men med vekt på en sleip og salgbar presentasjon, og på riktig forretningsspråk og terminologi. Der arbeidsplanen er laget for høring av eier, er presentasjonen skrevet med investorer, bankfolk og publikum i tankene.
2. Forstå den grunnleggende strukturen i forretningsplanen. Enten du går for en miniplan eller en omfattende arbeidsplan til å begynne med, må du forstå elementene i en forretningsplan.
3. Finn riktig hjelp. Hvis du ikke er økonomisk kunnskapsrik, er det ikke en dårlig idé å få hjelp fra en regnskapsfører eller bokholder for å hjelpe deg med den økonomiske delen av planen.
Del 2 av 3: Skrive forretningsplanen din
1. Formater dokumentet på riktig måte. Nummerer titlene på delene med romertall. For eksempel I, II, II og så videre.
- Den første delen kalles "Sammendrag" (og gir en offisiell oversikt over virksomheten din), men skrives vanligvis sist, da du trenger all informasjon fra forretningsplanen for å utarbeide sammendraget.
2. Vær den første til å skrive bedriftsbeskrivelsen din. Beskriv virksomheten din og identifiser markedsbehovene for ditt produkt eller tjeneste. Beskriv kort dine viktigste kunder og hvordan du tror du vil lykkes.
3. Skriv din markedsanalyse. Hensikten med denne delen er å undersøke markedet der bedriften din skal operere og vise at du mestrer det markedet.
4. Beskriv organisasjonsstrukturen og ledelsen i din bedrift. Denne delen av forretningsplanen fokuserer på nøkkelposisjoner. Inkluder informasjon om eierne av selskapet og om ledergruppen.
5. Beskriv produktet eller tjenesten din. Hva selger du? Hva er så bra med produktet eller tjenesten din?? Hva gir det for kundene?? Hvorfor er det bedre enn dine konkurrenters produkter og tjenester?
6. Skriv din markedsførings- og salgsstrategi. I denne delen vil du forklare hvordan du planlegger å gå inn i markedet, oppnå vekst, kommunisere med kundene dine og distribuere produktene eller tjenestene dine.
7. Lag et finansieringsforslag. Hvis du skal bruke forretningsplanen din til å skaffe finansiering, legg ved en finansieringsforespørsel. Forklar hvor mye penger du trenger for å starte og vedlikeholde virksomheten din. Gi et sammendrag per budsjettlinje som beskriver hvordan startkapitalen skal brukes. Lag også en tidslinje for finansieringsforespørselen din.
8. Skriv sammendraget. Sammendraget fungerer som en introduksjon til forretningsplanen din. Den omfatter bedriftens målsetning og gir leserne en oversikt over dine produkter og tjenester, målmarked og mål. Husk å sette denne delen i begynnelsen av forretningsplanen din.
Del 3 av 3: Fullføre forretningsplanen
1. Legg til et vedlegg. Dette er den aller siste delen og er ment for tilleggsinformasjon. Potensielle investorer vil kanskje se denne informasjonen før de tar en beslutning. Dokumentene du tar med her støtter påstander du har fremsatt tidligere i forretningsplanen.
- Dette inkluderer kontoutskrifter, kredittrapporter, forretningslisenser eller tillatelser, juridiske dokumenter og kontrakter (for å vise investorer at inntektsestimater er basert på faktiske eksisterende forretningsforhold), og CVer til nøkkelpersonell.
- Sett deg inn i risikofaktorer. Det bør være en del som tydelig skisserer risikofaktorene virksomheten din vil møte og hva planene dine er for å minimere risikoen. Dette indikerer også for leseren hvor godt forberedt du er på uforutsette omstendigheter.
2. Sjekk det og juster det. Sjekk forretningsplanen din for stave- og grammatikkfeil. Gjør dette noen ganger før du avslutter.
3. Lag en forside. Forsiden identifiserer dokumentet ditt og gir det estetisk appell og profesjonalitet. Det gjør også at dokumentet ditt skiller seg ut.
Tips
- I tillegg til denne veiledningen kan du også bruke SBAer lager en forretningsplan hvis du trenger flere trinnvise instruksjoner.
- Nyttige ressurser om bedriftsledelse finnes hos lokale myndigheter. Se på Handelskammeret, for eksempel.
Artikler om emnet "Skrive en forretningsplan for en liten bedrift"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
