Gratis trinnvis instruksjoner 
De fleste forretningsplaner består av en kombinasjon av følgende deler: sammendrag, bedriftsbeskrivelse, markedsanalyse, tjeneste- eller produktbeskrivelse, markedsføringstilnærming, økonomiske anslag og vedlegg. Etter hvert som du får en bedre forståelse av hva som potensielt kan inkluderes i en forretningsplan, kan du bestemme hva som er relevant for din egen forretningsplan. Noen bedriftskonsulenter mener at de fleste småbedrifter trenger et veldig enkelt spørreskjema, eller "intern arbeidsplan," for å finne ut det grunnleggende fra begynnelsen: hva er produktet eller tjenesten, hvem er kundene, hva er tidslinjen til selskapet og hvordan forholder selskapet seg til å betale regninger og få regninger betalt? 
Investorer og bankansatte vil sannsynligvis ønske å se en mer formell, profesjonell forretningsplan som gjenspeiler nøye planlegging og prognoser. Hvis du leter etter en forretningspartner eller annen interessent, kan du velge å ta mer hensyn til din forretningsmessige og personlige etos i forretningsplanen. Men len deg på den profesjonelle siden når du setter sammen forretningsplanen din. 
Du kan for eksempel skrive: `Beste Kinderrepen (BK) er et allmennaksjeselskap registrert i Nederland som leverer sunne bakervarer av høy kvalitet til skoler i Amsterdam-regionen. BK ble stiftet i 2008 og har mottatt flere priser. inkludert de beste småbedriftene i Amsterdam og de beste müslibrene fra Nutrition Center. Granolabarene våre er laget av naturlige, lokale ingredienser og gir sunn næring til bybarn.` Det kan også være lurt å inkludere bedriftens mål, slik at leseren av forretningsplanen din kan få en god ide om hvorfor du driver virksomhet og hva du håper å oppnå ved å drive virksomheten din. Du bør definitivt inkludere denne delen hvis virksomheten din er en ideell organisasjon fordi en ideell organisasjon er basert på misjon og visjon. Dette vil tydeliggjøre for långivere eller andre støttespillere målene du opererer under som en ideell organisasjon. 
Du kan for eksempel skrive: «Det foreslåtte markedet for beste barnebarer spenner over hele det offentlige skolesystemet i Amsterdam, med 110 skoler med totalt 20.000 barn, hvorav ca 67 % kjøper lunsj på skolen.Gå videre om kundene dine, dine potensielle eller eksisterende forhold til kunder, konkurrenter og så videre. 
Du kan for eksempel skrive: «Vi er avhengige av lokale råvarer til granolabarene våre, og våre lokale leverandører er avhengige av gode forhold for å produsere avlingene. Hvis Nederland møter for lite regn, kan det hende vi må utvide leverandørlisten vår til nabolandene, men vi vil prioritere samarbeid med leverandører fra Nederland.` 
Du kan for eksempel skrive: «Administrerende direktør Katrien Smit har to tiår med erfaring fra å jobbe for høyt ansette bakebedrifter i Nord-Nederland, uteksaminert fra Wageningen Agricultural University og har også en grad i miljøvitenskap.` 
Oppgi tall for inntekter og utgifter. For å beregne inntekter, baser en salgsprognose på prisen på produktet eller tjenesten og antallet kunder du planlegger å betjene. Estimer inntekter for de neste 3-5 årene. Du må kanskje foreta en utdannet gjetning på denne delen, siden det er vanskelig å si med absolutt sikkerhet hvor mange enheter du vil selge eller hvor mange personer du vil betjene. Det er best å være litt konservativ på dette punktet. Utgifter inkluderer faste kostnader (som lønn, husleie osv.) og variable kostnader (som kampanjer eller annonser). Tenk på kostnader for å starte virksomheten, drive virksomheten, ansette og beholde ansatte, betale for annonsering osv. Inkluder også utgifter som avgifter, lisenser og skatter. Vurder også eiendelene og forpliktelsene du har; eiendeler kan være eiendom eller utstyr mens gjeld er mulige lån du skylder på grunn av denne virksomheten. Inkluder strategier for finansiering eller investeringer. Hvis du bruker forretningsplanen din til å hente inn visse ressurser, er denne delen spesielt viktig. Du må vite nøyaktig hvor mye penger du trenger og hvordan de skal brukes. Du kan for eksempel skrive: «Beste barnebarer ber om $25».000,- i investeringsmidler for å støtte utvidelsen av vårt nåværende kjøkkensted. €10.000 vil gå til å leie ekstra plass på vårt nåværende sted, €5.000 til tilleggsutstyr (to ovner, rekvisita) og €10.000 i lønn for å ansette en ekstra ansatt for å møte behovene til vår offentlige skolekontrakt i Amsterdam.` 
Bruk ikke mer enn to fonter i forretningsplanen din. For mange skrifter kan være visuelle forstyrrelser. Sørg også for at skriftstørrelsen din er lesbar ved å bruke en 11- eller 12-punkts skrift. 
Skrive en enkel forretningsplan
Innhold
Uansett hvilken forretningsidé du har, enten det er salg av smykker, landskapsarbeid eller stell av dyr, er en forretningsplan alltid en fin måte å demonstrere ideens potensial for suksess. En enkel forretningsplan hjelper deg å tenke gjennom gjennomførbarheten av en idé, og er i tråd med målet ditt om å skrive planen og publikum som skal lese planen. Hvis du ønsker å starte en bedrift eller utvide en eksisterende bedrift, kan du starte med en enkel forretningsplan som vil skjerpe fokuset ditt og komme i gang
Trinn
Del 1 av 3: Sett deg mål
1. Bestem hovedgrunnen(e) til å ha en forretningsplan. En forretningsplan kan tjene flere formål, og å adressere hver av disse kan gjøre forretningsplanen din lengre, mer detaljert og mer komplisert. For å begynne å skrive en grunnleggende forretningsplan, må du først bestemme ditt primære mål for å skrive en plan. Det er en rekke faktorer å vurdere, for eksempel å bestemme muligheten for å starte en bedrift i en bestemt bransje; finn ut arbeidsplanen din; finne ut hvordan du kan kommunisere bedriftens idé til potensielle kunder; eller skaffe finansiering for virksomheten din. Hjelper deg med å fokusere innsatsen på en enkel forretningsplan som svarer på noen av de mest presserende spørsmålene om virksomheten din.
2. Rådfør deg med dine forretningspartnere. Hvis du starter en bedrift som privatperson, trenger du kanskje ikke ta dette trinnet. Men hvis du jobber med noen andre, trenger du deres innspill og samarbeid for å skrive en forretningsplan som tar hensyn til alles interesser.
3. Vær tydelig på virksomhetens unike natur. Ingen to selskaper er helt like, og på samme måte er ingen to forretningsplaner like. Forstå og vite hva som er unikt med virksomheten din, fra produktet eller tjenesten til kundebasen og tilnærmingen til markedsføring. Dette vil hjelpe virksomheten din til å skille seg ut og være mer attraktiv for kundene dine og forhåpentligvis bli mer vellykket i det lange løp.
4. Forstå hva slags virksomhet du skriver planen for. Starter du en ny bedrift eller utvider en eksisterende bedrift? Det meste av tilnærmingen til å skrive en forretningsplan vil være den samme for begge, men det kan være noen få avgjørende forskjeller. Med et eksisterende selskap får du et mye klarere bilde av markedet, salg, markedsføring og så videre. Du kan inkludere solid støttende bevis i forretningsplanen din. I en oppstart kan disse elementene være mer spekulative.
5. Velg oppsettet du vil bruke. Jo mer grunnleggende og konsis forretningsplanen er, jo mindre tekst trenger du å skrive. I stedet for lange, detaljerte avsnitt kan du bruke punktpunkter i stedet. Noen utkast er 1 til 4 sider lange, mens svært detaljerte planer kan være på over 50 sider. De kortere, mer grunnleggende planene kommer umiddelbart til hjertet av virksomheten din. Disse har også en tendens til å sette ting på en enkel måte, noe som gjør det enkelt for lekmannen å forstå. Det finnes alle slags forretningsplanmaler tilgjengelig på nettet.
6. Finn målgruppen for forretningsplanen din. En forretningsplan kan leses av et hvilket som helst antall personer. Ofte er en forretningsplan skrevet for investorer og bankansatte, som raskt og grundig må forstå virksomhetens natur og planen din. Den viser at du har vurdert viktige spørsmål, som markedsføring og økonomiske aspekter, som vil bidra til din evne til å betale tilbake et lån eller gjøre en virksomhet lønnsom for en investor.
Del 2 av 3: Skrive en forretningsplan
1. Skriv enkelt og tydelig. Unngå for mye sjargong eller langdrykkede forklaringer. Strømlinjeform skriveprosessen for å få frem poenget ditt raskt og konsist. Erstatt lengre ord med kortere, for eksempel `bruk` med `bruk`. Det er greit å bruke punkttegn for å gjøre det lettere å følge forretningsplanen din.
2. Skriv bedriftsbeskrivelsen og beskriv tjenesten eller produktet ditt. Beskriv virksomheten din, inkludert hvor lenge du har vært i virksomhet, hvor du har jobbet, prestasjonene dine til dags dato og hvilken type juridisk enhet du er (enkeltmannsforetak, aksjeselskap, etc.). Beskriv tjenesten eller produktet du tilbyr. Hva er unikt med ditt produkt eller tjeneste og hvorfor er det viktig for kundene dine at du tilbyr det?
3. Presenter markedsundersøkelsen din og skisser markedsføringsplanen din. Denne delen beskriver bransjen eller markedet du er i og hvordan du planlegger å levere produktet eller tjenesten til kundene dine. Hva er størrelsen på markedet, når det gjelder innbyggertall og når det gjelder potensielt salg?? Du må ha et godt argument om hvordan produktet eller tjenesten din virkelig vil utfylle markedet og dekke et for øyeblikket udekket behov. Snakk om kundene du målretter mot, beskriv deres demografi og deres potensial til å kjøpe produktet eller tjenesten din. Ta med informasjon om konkurrentene dine, både direkte og indirekte. Beskriv deretter hvordan du planlegger å markedsføre produktet eller tjenesten, nå kundene dine, utvide tjenestene dine og markedsføre virksomheten din.
4. Diskuter uforutsette saker. Mens du ønsker å være positiv til bedriftens potensielle suksess, er det god planlegging å tenke på utfordringene eller feilene selv. Tenk på hvordan du vil reagere på problemer som nedgang i kundetall eller tap av en nøkkelleverandør. Hvis bestemte deler av forretningsplanen din kanskje ikke fungerer, hva er de og hvordan reagerer du og overvinner disse problemene?
5. Gi informasjon om de viktigste personene i din bedrift. En god forretningsplan beskriver ikke bare virksomheten og dens tjenester, men også menneskene som faktisk driver og driver virksomheten. Beskriv sentrale interessenter, deres rolle i selskapet og deres bakgrunn og egnethet til å bidra til denne satsingen. Legg ved deres CV til forretningsplanen din. Hvis bedriften din bare er deg, er det greit. Tittel deg selv og skriv en kort biografi om din relevante erfaring som forberedte deg på din nåværende forretningside.
6. Gi et økonomisk bilde av virksomheten din. Det økonomiske bildet har en rekke ulike komponenter. Du må gi en oversikt over den økonomiske levedyktigheten til virksomheten din gjennom økonomiske anslag (forventede inntekter, utgifter, fortjeneste), samt finansieringsstrategier eller investeringsstrategier. Den økonomiske informasjonen du inkluderer trenger ikke å være detaljert i en enkel forretningsplan, men den bør gi en god indikasjon på selskapets potensielle økonomiske velvære.
7. Legg til støttemateriale. Avhengig av virksomheten din og detaljnivået i forretningsplanen din, kan det være lurt å inkludere tilleggsmateriell for å støtte planen. Noen mulige materialer inkluderer: selvangivelser, balanser, kontantstrømoppstilling, kontrakter, intensjonsavtaler, CV-er for nøkkelansatte og så videre.
8. Skriv sammendraget. Denne delen er skrevet sist og bør ikke overstige to sider. Hvis du skriver en veldig kort forretningsplan, kan sammendraget ditt bare være et avsnitt, eller du hopper over det. Sammendraget er i hovedsak en oversikt over din bedrift, din unike posisjon i markedet og en kort beskrivelse av tjenestene eller produktene som skal selges. Du inkluderer også en oversikt over dine økonomiske anslag, inkludert dine anslåtte inntekter, fortjeneste og utgifter for de neste fem årene. Hvis du søker finansiering, bør du også kort beskrive det, beskrive det nøyaktige beløpet du trenger og hvordan det vil bli distribuert.
9. Sett alt sammen. Hver av disse delene er miniessays som bidrar til et helhetlig bilde av virksomheten din. Du må få det til å se profesjonelt ut ved å slå det sammen til ett dokument med konsekvent formatering, seksjonsoverskrifter og en innholdsfortegnelse med sidetall. Les den flere ganger og sjekk stavemåten og grammatikken. Du vil ikke ha feil i planen din, for dette ser dårlig ut i forberedelsene og organiseringen.
10. ta den tiden du trenger. Hvis du er på det tidspunktet du skriver en forretningsplan, er du sannsynligvis begeistret for ideen din. Imidlertid bør du fortsatt ta deg tid på dette stadiet til å vurdere mulighetene og betingelsene for virksomheten din. Planen din kan hjelpe deg med å identifisere problemer før du starter, slik at du kan unngå dem. Det er også et veikart du kan bruke for å hjelpe deg med å holde fokus og på rett spor. Å bruke nok tid, selv på en enkel forretningsplan, er vel brukt tid.
Del 3 av 3: Få hjelp
1. Få hjelp til å lage planen din. Det arrangeres ofte workshops om å skrive forretningsplaner, lage markedsplaner og ta økonomiske beslutninger. Ofte bemannet av frivillige forretningsfolk eller tidligere ledere, kan disse organisasjonene også gi deg verdifulle råd og tilbakemeldinger om planen din. De kan også være i stand til å peke deg i retning av ting som er nyttige, for eksempel ressurser for å gjennomføre markedsundersøkelser for virksomheten din.
2. Be om profesjonelle råd for spesifikke deler. Noen deler av en forretningsplan kan være kompliserte eller du er kanskje ikke kjent med dem, for eksempel den økonomiske delen eller markedsføringsdelen. Rådfør deg med noen med ekspertise på disse områdene for å hjelpe deg. Selv om du utvikler en grunnleggende forretningsplan, bør du ha en ide om hvordan du skal takle elementer du ikke er sikker på. For eksempel er de økonomiske og markedsmessige delene ofte svært kompliserte, men de er også avgjørende for hele planen din.
3. Få en venn eller et familiemedlem til å lese planen din. Det som gir mening for deg, gir kanskje ikke mening for andre mennesker. Få tilbakemelding på forretningsplanen din fra venner og familie for å sikre at den er klar, konsis, logisk, informativ og overbevisende.
Tips
- Etter hvert som virksomheten din vokser, vil du sannsynligvis tenke nytt og utvide forretningsplanen din for å imøtekomme endringer i virksomheten din. Det er viktig å ta hensyn til endringer i din bedrift, de økonomiske anslagene, endringer i markedet eller bransjen, etc.
- Når du er klar til å dele forretningsplanen din med investorer, ikke bare send dem hele planen. Du må sende inn en forespørsel om å arrangere et møte for å diskutere i detalj mulig samarbeid. Det kan også være lurt å vurdere å få en taushetserklæring signert av investoren, som beskytter deg mot at noen prøver å stjele eller bruke ideene dine til eget bruk.
Artikler om emnet "Skrive en enkel forretningsplan"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
