Starte en liten bedrift (med bilder)

Innhold

Trinn
Tips
Advarsler

Drømmer du også om å eie din egen bedrift?? Endelig din egen sjef, å være i stand til å bestemme din egen skjebne --- eller hvem vet, til og med være på toppen av en hel bransje. Er det vanskelig? Uten tvil. Er det utfordrende? Det er sikkert. Må du være rik og godt utdannet og trenger du en lang CV for det? Absolutt ikke! kan du gjøre det også? I følge den magiske 8-ballen, et leketøy som brukes til å forutsi fremtiden, er svaret alltid "Ja"!Så hvordan gjør du det, hvordan får du det til å fungere? Planlegg, planlegg og planlegg litt til! Det er flere ferdiglagde og omfattende testede måter å komme i gang med din egen virksomhet på, så du kan starte i dag!

Trinn

Del 1 av 6: Bestem det grunnleggende

1. Tenk på hva du vil gjøre.Det kan være et produkt du alltid har ønsket å lage, eller en tjeneste du tror folk kan ha nytte av. Det kan til og med være noe folk ikke vet at de trenger ennå fordi det ikke har vært tenkt på før.

Det kan være nyttig – og morsomt – å ha en uformell idédugnad med noen smarte og kreative venner. Start med et enkelt spørsmål som: "hva skal vi lage?". Hensikten med en idédugnad er ikke å skrive en fullstendig forretningsplan, men bare å få noen ideer. Mange av disse ideene vil havne i søpla, og andre vil ikke være helt originale, men det er alltid noen du kan gjøre noe med.

2. Sett dine mål. Ønsker du økonomisk uavhengighet, eller vil du selge virksomheten din til høystbydende? Vil du ha noe lite og oversiktlig, noe du liker å gjøre og som gir deg en stabil inntekt? Dette er ting du må bestemme tidlig.

3. Tenk på et navn som fungerer. Du kan til og med tenke på et navn før du har bestemt deg for nøyaktig hva du skal gjøre. Et godt navn kan til og med hjelpe deg med å finne ut nøyaktig hva slags virksomhet du skal starte. Etter hvert som planen din vokser og ting begynner å ta form, kan du finne det ideelle navnet, men ikke la det stoppe deg fra å komme opp med et navn tidlig – velg et navn du vil bruke under planen; du kan alltid endre det senere.

For å krydre litt kan du bruke Beatles metode. De brukte ofte et morsomt navn på en sang til den var ferdig. Slik var arbeidstittelen på sangen i går for eksempel "eggerøre".

4. Bestem hva slags team du vil jobbe med. Skal du etablere bedriften alene, eller sammen med en eller to gode venner? Å jobbe sammen kan være veldig nyttig fordi folk alltid inspirerer hverandre til nye ideer. Ordtakene "To kan være mer enn én" og "Helen er større enn summen av delene" gjelder absolutt her.

Bare tenk på kjente, mer og mindre nyere verdensberømte suksesshistorier fra duoer som John Lennon og Paul McCartney, Bill Gates og Paul Allen eller Steve Jobs og Steve Wozniak. De skylder suksessen i stor grad til det nære samarbeidet, som fikk frem det beste i begge personer, og de har alle blitt milliardærer. Du vil garantert bli milliardær ved å samarbeide med en annen? Ikke det, men det kan absolutt ikke skade.

5. Velg smart. Velg nøye personene du vil opprette selskapet med. Bare fordi noen er din beste venn betyr ikke det at dere kan jobbe godt sammen som forretningspartnere. Start virksomheten din med noen du stoler på. Når du velger dine samarbeidspartnere og ansatte er følgende ting viktig, blant annet:

Utfyller den andre dine svakheter?? Eller har dere begge bare én spesiell ferdighet? Vær i så fall forsiktig fordi kanskje for mange er opptatt med det samme, mens andre ting blir liggende igjen.

Er du i utgangspunktet enig?? Uenighet om detaljer er uunngåelig, og noen ganger til og med nyttig. Men hvis du er uenig i det vesentlige, det vil si hovedmålet for din bedrift, kan dette føre til uopprettelige konflikter. Sørg for at teamet ditt er like bak målet og villig til å jobbe like hardt for det som du er.

Hvis du inviterer folk til et intervju, prøv å lese opp for å lære mer om hvordan du oppdager ekte talent bak alle disse gradene og titlene, eller noens mangel på det. Folk har ofte medfødte talenter som ikke direkte samsvarer med de tradisjonelle utdanningsveiene de har tatt (eller ikke gjør); føle om det er et "klikk" (om dere liker hverandre) og om noen kan ha skjulte talenter er derfor like viktig som hans eller hennes egenskaper på papiret.

Del 2 av 6: Skrive en forretningsplan

1. Lag en forretningsplan. En forretningsplan (eller forretningsplan) hjelper deg med å finne ut hva du trenger for å starte opp virksomheten din, enten det er en stor eller liten bedrift. Den oppsummerer essensen av bedriften din i ett dokument. I tillegg hjelper det investorer, bankansatte og andre parter som kan være interessert i virksomheten din med å finne ut hvordan de best kan hjelpe deg, og om virksomheten din vil være levedyktig eller ikke. Det er utgitt svært nyttige bøker om hvordan man skriver en forretningsplan som beskriver de viktigste delene i detalj. Bruk minst én av disse bøkene som en veiledning (du kan finne dem i bokhandlere, biblioteker og på Internett). Oppsummert bør du i det minste inkludere følgende elementer i forretningsplanen din:

2. Kort sammendrag. Uansett bør du inkludere en rekke grunnleggende elementer i forretningsplanen din. Beskriv selskapets globale konsept, hvordan du vil finansiere det, hvor mye du tror du vil trenge i fond, dets nåværende status, inkludert juridisk status, personene som er involvert, en kort beskrivelse av selskapets historie og all annen informasjon som vil få folk til å tro på suksessen til virksomheten din.

3. Foretaksbeskrivelse. I denne beskriver du din bedrift mer detaljert, og du beskriver bedriftens posisjon innenfor totalmarkedet. Hvem vil kundene dine være, og hvordan vil du markedsføre produktet ditt?? Hvis du har valgt en bestemt forretningsstruktur, for eksempel et aksjeselskap, et aksjeselskap eller et enkeltpersonforetak, vennligst angi det også og forklar hvorfor du valgte denne formen. Beskriv produktet ditt, dets hovedfunksjoner og hvorfor du forventer at folk skal kjøpe det.

4. Nevn noen markedsføringsstrategier. For å lykkes, må du bli kjent med "ditt" marked, så du må bruke mye tid på å analysere hvem som vil være interessert i produktet ditt, og hvordan du skal få dem til å betale deg pengene deres. Hvor stort er markedet ditt, vil det være muligheter for å øke basismarkedet, hva er salgspotensialet ditt? Å forstå disse variablene vil gjøre at du ønsker å selge dem til personen som leser forretningsplanen din.

5. Konkurranseanalyse. Mens du skriver de nevnte delene, vil du også finne ut hvem dine hovedkonkurrenter er. Prøv å finne ut om noen allerede gjør noe lignende det du planlegger å gjøre, og hvor vellykket de har vært. Det er like viktig å finne ut hva de gjorde galt og hva som ødela virksomheten deres.

6. Utviklingsplan. Hvordan vil du lage produktet ditt? Er det en tjeneste du tilbyr, eller, hvis det er noe mer komplisert – programvare eller et fysisk produkt som en ny type leke eller en brødrister – uansett hva det er, hvordan skal det lages?? Kontroller prosessen fra råvareopprinnelse og montering til etterbehandling, pakking, lagring og levering. Trenger du ekstra folk? Vil fagforeninger være involvert? Du må ta hensyn til alle disse tingene.

7. Planlegg aktivitetene dine. Hvem leder og hvem følger?? Bestem organisasjonen din, fra resepsjonisten til direktøren, og alles rolle; både deres oppgaver og deres rolle på finansområdet. Å kjenne strukturen til organisasjonen din vil hjelpe deg med å planlegge driftskostnadene dine slik at du kan bestemme nøyaktig hvor mye kapital du trenger for å drive effektivt. Husk at virksomheten din vil fortsette å utvikle seg og at dette vil gi deg en grov ide om hvem som skal til for å holde den i gang; Etter hvert som virksomheten din vokser, vil du sannsynligvis justere antallet personer du planla å ansette i henhold til behovene i øyeblikket. I tillegg inkluderer "personalet" deg ofte like mye som alle du spør om råd, for eksempel advokaten din og regnskapsføreren din. Det er ikke noe problem, så lenge du viser at du er villig til å betale for råd og hjelp utenfra til bedriften din er klar til å ansette.

8. Sørg for at den økonomiske siden er dekket. Oppsummert betyr dette at du beskriver hvor mye du planlegger å bruke og hvor mye du tror du vil tjene. Dette er den mest dynamiske delen av planen din, og kanskje den viktigste i det lange løp. Juster derfor denne delen månedlig det første året, hver tredje måned det andre året, og deretter en gang i året.

Del 3 av 6: Juridiske aspekter

1. Vurder å søke en advokat eller juridisk rådgiver. Du vil møte mange hindringer når du går fra din monotone kontorjobb til å være en overtid og underbetalt gründer. Noen av disse hindringene vil være hauger av regler og forskriftsdokumenter, fra leiekontrakter til byvedtekter, kommunale tillatelser, myndighetskrav og dokumenter knyttet til skatter, obligatoriske bidrag, kontrakter, aksjer, partnerskap og så videre. Ideen om at det er noen å ringe når du trenger råd er en trøstende tanke, så vel som en kilde til hjelp som du desperat trenger når du planlegger veien til suksess.

Velg noen som det er med "klikk" og han forstår hva du gjør. Det må også være noen med erfaring på dette området, siden en uerfaren juridisk rådgiver raskt kan få deg i trøbbel og ende opp med bøter eller til og med fengsel.

2. Skaff deg en regnskapsfører. Du trenger noen som kan håndtere økonomien din jevnt, men selv om du tror du kan gjøre bokføringen din selv, trenger du noen som forstår skatteaspektene ved å drive en bedrift. Skatt kan være en komplisert virksomhet for en bedrift, så du trenger (i det minste) en skatterådgiver. Og igjen, enten du outsourcer en stor eller en liten del av økonomien din, velg noen som er pålitelig.

3. Sett opp en forretningsenhet. For skatteformål og forhåpentligvis for å tiltrekke investorer, må du bestemme hva slags virksomhet du vil starte. Du bør kjenne til begrepene allmennaksjeselskap, aksjeselskap mv., men for å starte en liten bedrift må du velge en av følgende former:

Et enkeltpersonforetak, hvis du skal drive din virksomhet (uten ansatte) alene eller sammen med ektefelle.

Et partnerskap under firma, hvis du skal drive denne virksomheten med en partner.

Et kommandittselskap, bestående av et antall kommandantselskaper, som er ansvarlige for problemer i selskapet, og et antall kommandittselskaper, som kun er ansvarlige for det beløpet de investerer i virksomheten. De deler alle i gevinst og tap.

Et kapitalselskap eller partnerskap, der ingen av partnerne er ansvarlige for en annens uaktsomhet.

Del 4 av 6: Administrer økonomien din

1. Sørg for at oppstartskostnadene dine er dekket. Hvordan skal du finansiere virksomheten din i utgangspunktet? Det finnes alle slags alternativer som banken, venturekapitalister (venturekapitalister), uformelle investorer (de såkalte engleinvestorer), kommunale subsidier eller støtte til små bedrifter, eller dine egne sparepenger. Du vil sannsynligvis ikke gjøre hele 100 % av det du planla, så du trenger nok lett tilgjengelige reserver til å dekke visse kostnader til alt faktisk går på skinner. En av de raskeste måtene å gå konkurs er gjennom mangel på kapital.

Husk de "4 F`s for Investment": Grunnleggere (grunnleggere, dvs. folk som deler ideen din), familie, venner og tullinger.

2. Sørg for at du har mer enn minimum. Du kan finne ut at du trenger $50 000 for å starte en bedrift, og det kan være riktig. Du henter inn de 50 000 dollarene, kjøper pulter, skrivere og råvarer, men så kommer måned to, du produserer fortsatt, husleien må betales, det samme er lønnene, og du får alle regningene presentert på en gang. Når dette skjer, er sannsynligvis alt du trenger å gjøre å slå av. Hvis mulig, prøv å ha nok reserver for et år uten inntekt.

3. være nøysom. Planlegg å bruke så lite som mulig på kontorrekvisita og faste kostnader under oppstart. Du trenger ikke et luksuriøst kontorbygg, og du trenger ikke ultramoderne stoler eller dyre kunstverk på veggen. Et kosteskap på rett plassering kan være nok hvis du alltid klarer å ta kundene dine til den lokale lunsjstuen etter å ha mottatt dem i hallen for avtaler. Mange oppstartsbedrifter har sviktet på grunn av kjøp av dyre ekstrautstyr og manglende oppmerksomhet til selve virksomheten.

4. Gjør noen beregninger og en god planlegging. Kartlegg veien til økonomisk suksess. For hvilken pris vil du selge produktet eller tjenesten?? Hvor mye vil det koste deg å produsere den? Gjør et grovt estimat på nettoresultatet, inkludert de faste kostnadene som husleie, energi, personell osv.

5. Lag en konkurrentanalyse. Finn ut for hvilken pris de selger et lignende produkt. Kan du legge til noe (merverdi) for å sikre at produktet ditt er annerledes og dermed sikre at prisen blir mer attraktiv? For eksempel kan firmaet ditt tilby et ekstra års garanti gratis, eller en gratis reservedel eller en fin dings ved første kjøp.

Konkurranse handler ikke bare om selve produktet eller tjenesten. Det handler også om å være troverdig på et sosialt nivå og overfor omgivelsene. Forbrukerne blir stadig mer bevisste på behovet for at en bedrift viser at den bryr seg om gode arbeidsforhold og miljø. Å ha kvalitetsmerker fra kjente organisasjoner, i form av etiketter og logoer, kan gi kundene den ekstra sikkerheten at produktet eller tjenesten din samsvarer mer med deres standarder og verdier enn et produkt uten en slik etikett.

6. Hold driftskostnadene under kontroll. Følg nøye med på driftskostnadene dine og sørg for at de ikke overstiger prognosene dine. Når du ser at penger blir brukt unødvendig på noe – for eksempel strøm, telefon, kontorrekvisita eller emballasje – ta en titt rundt deg og anslå hvor mye du faktisk trenger, og gjør alt du kan for å minimere eller eliminere utgiftene. Tenk så økonomisk som mulig når du starter opp. Du kan til og med tenke på å leie i stedet for å kjøpe, og du kan betale visse ting på forhånd i stedet for å binde deg til langsiktige kontrakter.

7. Sørg for at folk kan betale deg. Du må på en eller annen måte sørge for at du kan motta betalingene fra kundene dine. Du kan nå jobbe med det såkalte Square for å samle inn kredittkortbetalinger, noe som kan være ideelt for en liten bedrift siden det krever svært lite papirarbeid og kostnadene er lave. Men hvis du ikke er så teknisk kunnskapsrik, kan du også gå den gammeldagse veien og åpne en selgerkonto.

En selgerkonto er en avtale der en bank, innløseren, gir en kredittgrense til en gründer, slik at den kan samle inn betalinger fra et spesifikt kredittkortmerke. Det er i prinsippet ikke mulig å samle inn betalinger via de større kredittkortmerkene. Torget har imidlertid endret dette, så du trenger ikke begrense deg til dette alternativet. Bare ta en titt på det.

The Square er en elektronisk enhet som kredittkortinformasjon kan utveksles med, som du kan koble til telefonen eller nettbrettet ditt og gjøre det om til et slags kasseapparat. Du har sikkert støtt på Torget i butikker, ettersom systemet i økende grad brukes på kafeer, restauranter, gateboder og andre salgssteder (Torget kan kjennes igjen på en plastfirkant på størrelse med et frimerke som er plassert i et nettbrett eller telefon). er koblet til).

Del 5 av 6: Markedsføring

1. Gi en nettside. Hvis du skal selge via internett, sørg for at virksomheten din drives elektronisk og enten lag din egen nettside eller få noen til å gjøre det for deg. Dette vil være butikkvinduet ditt, så sørg for at du gjør alt du kan for å få folk til å besøke og bli på nettstedet ditt.

2. Ansett profesjonelle designere. Dette koster litt mer, men et godt presentert, pålitelig nettsted er avgjørende. Hvis du også skal arrangere økonomiske transaksjoner gjennom nettstedet ditt, invester i sikkerhetskryptering og velg pålitelige og økonomisk solide selskaper til å utføre transaksjonene.

3. Få frem annonsøren i deg. Selv om du fortsatt tror på produktet ditt, vil det ikke være en suksess hvis andre ikke tror på det også. Hvis du ikke har noen erfaring med reklame og markedsføring, eller du bare ikke liker salgsargumenter, må du komme over det nå og ta på deg annonsørjakken. Sett sammen en god, kort prat for å overbevise folk om at de trenger ditt produkt eller tjeneste. Dette bør gjenspeile verdien, formålet og potensialet til det bedriften din har å tilby. Skriv flere forskjellige versjoner av denne talen til du finner en versjon som sier alt, føles bra for deg, og som du kan resitere uten problemer. Ikke glem å øve!

Få originale, iøynefallende visittkort trykt.

4. Bruk nok tid på å utvikle profilen din på sosiale medier. Du kan begynne å gjøre dette lenge før virksomheten din er klar, jo før jo bedre. Bruk Facebook, Google+, Twitter og enhver annen form for sosiale medier for å få folk til å begeistre og spre ordet. Du vil at folk skal bli begeistret og snakke om prosjektet ditt slik at de kan følge utviklingen. (Bruk bedriftsadresser for bedriften din, og hold de private adressene atskilt. Ikke alltid send samme melding, men juster den, avhengig av adressen som brukes og målgruppen din.)

5. Sett markedsførings- og distribusjonsplanene dine ut i livet. Start markedsføring så snart produktet ditt er i utvikling eller mens tjenestene dine utvikles, og så snart du vet omtrent når ting er klare for salg. Hvis du planlegger å annonsere i aviser eller magasiner, vil de ha bilder eller kopier av produktet ditt minst to måneder før publisering. Hvis du skal tilby produktet eller tjenesten din i butikk, gjør det på forhånd og reserver nok plass i hyllene. Hvis du skal selge på nettet, sørg for at nettstedet ditt er klart for elektronisk handel. Hvis du tilbyr en tjeneste, annonser i riktig annonsør eller fagblad, i aviser og på internett.

Del 6 av 6: Lansering av virksomheten din

1. Sørg for at du har nok plass. Enten det er et kontor eller et lager, hvis du tror du trenger mer plass enn garasjen eller gjesterommet, skaff det nå.

Du kan normalt jobbe hjemmefra og trenger bare av og til ekstra plass til møter eller mottak av kunder. Da kan du ofte bruke plasser i sentrum. Google det "utleie forretningslokale [navn by/provins]" og du vil finne et stort antall plasser nær deg tilgjengelig for midlertidig utleie.

2. Utvikle produktet eller tjenesten din. Når du har satt opp virksomheten din, økonomien på plass og du har ansatt det mest nødvendige personalet, er du klar til å gå. Du kan få all programvaren kodet og testet med det tekniske personalet ditt, eller knuse materialet og gjøre det til din fabrikkplass (aka garasje), eller du kan kjøpe ekstra stor og øke prisen. Uansett hva du gjør, forbereder du produktet eller tjenesten for markedet under produksjonsprosessen. I denne perioden kan det hende du må forholde deg til blant annet følgende:

Behovet for å tilpasse ideene dine. Du kan komme til den konklusjonen at du må justere fargen, teksturen eller størrelsen på produktet ditt. Det kan hende du må tilby tjenestene dine i en mer omfattende, mer kortfattet eller mer spesifikk form. Du må nå være oppmerksom på alt som dukker opp under test- og utviklingsperioder. Du vil automatisk føle når noe må endres for å øke kvaliteten eller for å gjøre det du tilbyr mindre som den utslitte konkurrentens produkt.

Be om tilbakemelding. Dine venner og familie er gode kandidater til å stille spørsmål og gi deg tilbakemelding – la dem gi deg sin mening!

mangel på plass. Dette skjer oftere enn du tror. Før du vet ordet av det hoper det seg opp, og du må lagre produktene dine i stuen, soverommet og hageboden. Vurder eventuelt å leie lagringsplass.

3. Lanser produktet eller tjenesten. Når produktet ditt er satt sammen, pakket, kodet, lagt på nett og klart for salg, eller tjenestene dine er ferdig utviklet og klare til å leveres, kan du arrangere en spesiell begivenhet for å starte virksomheten din. Send en pressemelding, rop det fra hustakene. Send det på Twitter, legg det på Facebook, la alle høre det i hvert hjørne av markedet – du har startet en ny virksomhet!

Hold en fest eller drink der du inviterer alle som kan annonsere deg muntlig. Det trenger ikke å være dyrt – kjøp drinker og snacks fra en grossist og be venner og familie om å hjelpe deg med å servere (du kan takke dem med et av dine produkter eller tjenester!).

Tips

Gi alltid kvalitet og god service til folk som potensielt kan bli dine kunder, selv om de ikke er det nå. Når de trenger produktet ditt, vil du være den første de tenker på.
Takket være internett er en nettbedrift sannsynligvis den enkleste måten å starte en bedrift på i dag. Dessuten er oppstartskostnadene mye lavere enn for å etablere et «ekte» fysisk selskap.
Fortsett å lære og vær åpen for endringer. Finn venner, mentorer, lokale næringsorganisasjoner, internettfora og wikier for å utveksle ideer om de daglige bekymringene ved selvstendig næringsvirksomhet. Det er mye lettere å drive den faktiske virksomheten din på en god og vellykket måte når du ikke trenger å fortsette å finne opp hjulet på nytt i alle slags praktiske ting, akkurat som det er for andre gründere.
Å starte en franchisebedrift kan være et fint alternativ, men de fleste har ikke nok startkapital til det.
De fleste direktesalgsbedrifter har lav startkapital sammenlignet med et tradisjonelt murstein- og mørtelselskap. Det gir deg også muligheten til å nå break-even-punktet mye tidligere enn med en tradisjonell satsing.
Et annet alternativ er handel på eBay eller Overstock.
Det er greit å starte med ett eller to produkter og deretter fortsette å legge til nye ideer mens du går!
Ikke vær redd for å eksperimentere med priser. Du må angi en minimumspris for at produktet eller tjenesten skal gå i balanse, men eksperimenter gjerne med varianter som ekstra lave eller eksklusive, høyere priser.

Advarsler

Pass alltid på at folk ber deg om penger før de tilbyr deg noe. Handel skaper rikdom gjennom "gjensidig" profitt, så et selskap må være villig til å betale deg hvis de vil at du skal jobbe for dem. (En franchise- eller hjemmebedrift kan pådra seg forsvarlige oppstartskostnader, men de må tilby en rimelig pris for å la deg jobbe i selskapet slik at lederne begynner å tjene penger på suksessen din, ikke bare du i rollen deres.)
Pass deg for forretningsforslag som ser ut til å tilby "noe for ingenting". Dette innebærer ofte å ta noe fra noen - vanligvis fra deg. Det finnes mange varianter, hvorav noen er mer forseggjorte enn andre, for eksempel de såkalte pyramidesystemene og svindel med forskuddsgebyr.