Gratis trinnvis instruksjoner 
«Noen ganger bruker jeg for lang tid på detaljene i arbeidet jeg gjør, noe som kan legge igjen andre oppgaver. For å forhindre det begrenser jeg bevisst tiden som kan brukes på en gjennomgang av et prosjekt. Når den tiden er ute, går jeg videre til neste oppgave på prioriteringslisten min.” Dette indikerer ikke bare at du kan indikere dine egne svakheter, men også at du er i stand til å bruke nyttige metoder for å håndtere dem. 
Intervjueren kan med vilje ta en lengre pause for å se hva du vil gjøre. Se personen foran deg rett i øynene med et ansiktsuttrykk som om du er helt komfortabel, og vent på tilbakemelding. 
Hvis du får spørsmålet en fjerde gang, er det en god måte å håndtere det på. «Når jeg spør meg selv om dette en gang i kvartalet, kan denne listen endres fra tid til annen. Jeg fokuserer ikke på mer enn tre svakheter for ikke å bli overveldet av dem. Spør meg igjen i juni, så har jeg kanskje et annet svar til deg.” 
" Jeg disponerer ikke alltid tiden min godt. For å være ærlig, noen ganger kan jeg bli så fanget i en del av et prosjekt at jeg helt glemmer at det er enda flere oppgaver å fullføre. Jeg er ganske tvangsmessig når jeg prøver å få alt riktig første gang, noe som noen ganger går på bekostning av andre oppgaver. Dette kan igjen føre til at jeg kommer på etterskudd på et prosjekt. Over tid har jeg lært bedre å fullføre prosjekter når andre prosjekter ser ut til å henge etter, uten å bruke raske løsninger eller bli kvitt dem. Jeg lærer å planlegge bedre og spørre de rette menneskene om hjelp når det trengs, i tillegg til å finne mer effektive, like effektive måter å få jobben gjort på." 
" Jeg pleier å ta på meg rollen som leder når jeg ikke blir bedt om det. Noen ganger har dette skapt spenninger mellom teamlederen og meg selv, noe som er helt forståelig siden de bare prøver å gjøre jobben sin. Jeg lærer å stole på folk i deres ansvar, og ikke belaste et prosjekt med mitt eget ego. Jeg innser at ved å la folk spille sin tildelte rolle i et team, kan dette teamet bli mye mer vellykket i det lange løp, selv om det er oppstartsproblemer i begynnelsen. Jeg er fokusert på å bli en bedre lagspiller ved å la alle gjøre sin egen oppgave, og hjelpe til når det trengs." 
"Jeg snakker for mye. Jeg er veldig utadvendt og sosial, noe som i praksis betyr at jeg ikke alltid samhandler med andre på arbeidsplassen på en arbeidsrelatert måte. Jeg er i ferd med å endre dette og fokusere på en annen måte å kommunisere på. Snakker om helgen jeg reiser til pausene og lærer også å lytte før jeg sier noe. Jeg vet selv at jeg har en tendens til å rope over andre, så jeg ber nå kolleger om å avskjære meg hvis jeg dominerer en samtale eller avviker fra temaet." 
Jeg liker ikke å snakke offentlig. Jeg smeller igjen hvis jeg må snakke foran en større gruppe. Jeg begynner å svette, snuble over ordene mine og det virker som det ikke er mulig å få frem ideene mine. Det er ikke så mye en fobi som en frykt for at folk skal bedømme min taleevne. Jeg forstår at det å fungere i en større gruppe er en viktig del av denne utnevnelsen, og selv om jeg ennå ikke håndterer det perfekt, føler jeg at ting blir bedre. Jeg meldte meg på kurs i offentlige taler for å konfrontere meg selv oftere om å holde taler. I tillegg tvinger jeg meg selv til å snakke oftere i mindre grupper. hvor jeg fokuserer mer på hva jeg sier og hvordan, da "gjorde jeg det riktig?"." 
" Jeg er ikke så ryddig som jeg kunne vært. Jeg brukte aldri arrangører eller avtaler, for jeg har aldri trodd det var så viktig. På skolen klarte jeg å følge med fordi jeg holdt timeplanen i hodet og det var greit å gjøre noen feil. Over tid fant jeg ut at mangel på planlegging og organisering forårsaker unødvendige feil og forårsaker kommunikasjonsbrudd som ikke er akseptable. Nå lærer jeg meg selv å skrive ned hver kontakt, og holde styr på hvert møte og prosjektmål i en tidsplan. Jeg er mye strengere nå med å organisere de tingene som lar meg gjøre jobben min, og eliminere alt som ikke har med det å gjøre."
Påpeker dine svakheter
Innhold
Det kommer en tid i alles karriere (eller mer generelt i alles liv) når du blir bedt om å påpeke svakhetene dine. Det er også et vanlig spørsmål i jobbsøknader, og er ofte vanskelig å svare på, fordi du må identifisere et negativt aspekt ved deg selv. Hvis du ikke er forberedt på denne typen spørsmål, kan du snuble over dem og svaret blir kanskje ikke passende. Lær hvordan du bedre kan ta tak i dine egne svakheter og hvordan du kan kommunisere dem på riktig måte med andre.
Trinn
Del 1 av 3: Kjenn deg selv
1. Forstå hva spørsmålet betyr. Hvis du blir bedt om å nevne svakhetene dine under et intervju, spesielt når det kommer til en jobbsøknad, er det vanligvis ikke det svake punktet som er det viktigste. Det handler heller om hvorvidt du er klar over dine svakheter og hva du gjør med dem. Hvis svaret ditt er noe sånt som "Jeg har ikke en"," da blir det umiddelbart klart at mangel på selverkjennelse er din største svakhet. Det er også viktig å innse at det å være bevisst sine egne svakheter ikke er det samme som å være svak. Ved å kjenne og kompensere for dine egne svakheter viser du en sterk side av deg selv.
2. Vær forberedt. Det er viktig å gjennomføre regelmessige selvundersøkelser for å identifisere dine viktigste svakheter. Hvis du ikke vet hva de er, så er det umulig å formidle dem til andre på riktig måte. Hvis du allerede vet svaret, så trenger du ikke gå inn i dunkel stamming, du vil bare stige i aktelsen til den som sitter overfor deg.
3. Analyser svakhetene dine med jevne mellomrom. Som nevnt ovenfor er ikke dette en engangsting. Gjør dette hver 3. måned for å starte, og hvis du synes dette er for mye, ta det tilbake til hver 6. måned.
4. Vær ærlig, men også smart. For eksempel kan du si "Jeg er perfeksjonist, og krever ofte for mye av andre", men hvis du ikke er dette i det hele tatt, så er ikke dette en god idé. Hvis noen spør deg om dine svakheter, vær ærlig. Men lær samtidig hvordan du får frem sannheten på den beste og mest lønnsomme måten (dette kalles "PR"). Dette sikrer at du fremstår som en kandidat som fremstår som en mer komplett person.
Del 2 av 3: Å snakke om dine svakheter under et jobbintervju
1. Nevn en virkelig svakhet av deg. Å vri svaret ditt for å få det til å se ut som din største svakhet er din beste kvalitet, vil ikke gå bra. «Min største svakhet er at jeg er en perfeksjonist", vil få mange arbeidsgivere til å tro at du benekter hvem du egentlig er. Hvis dette virkelig er et problem du har, sørg for at svaret ditt er ærlig og kan relateres til stillingsbeskrivelsen, for eksempel at jeg noen ganger har en vane med å overanalysere ting, noe som hindrer andre oppgaver i å bli gjort eller falle på etterskudd.
2. Vær tydelig og konsis. Ikke overdriv og ikke overdriv. Med dette spørsmålet søker intervjueren etter bestemte, spesifikke svar.
3. Få svaret på spørsmålet umiddelbart etterfulgt av en proaktiv løsning. Du har tydelig indikert at du vet hva dine svakheter er, har sagt dette kort og viser at du forstår hvem du er. Nå kan du indikere hvordan du vil jobbe med dine svakheter.
4. Stopp og vent. Etter at du har svart på spørsmålet, slutt å snakke en stund. Vent til intervjueren gir sitt svar. Du er ferdig. Du svarte på spørsmålet og nå kan du vente på svaret, selv om det tar lengre tid enn du ønsker.
5. Forbered deg på at intervjueren kan stille flere spørsmål. Det er viktig å ha tre av dine egne svakheter og tilsvarende løsninger for hånden. Intervjueren vil sannsynligvis stille det samme spørsmålet igjen og kanskje til og med en tredje gang.
Del 3 av 3: Eksempler på reaksjoner
1. "Det er ikke ofte jeg tar initiativ etter min smak." Arbeidsgivere liker generelt folk som tar initiativ. En første grunn er at de ikke trenger å sitte barnevakt mens du venter på et oppdrag. For det andre betyr dette at du hele tiden tenker på hvordan du kan tilføre verdi til selskapet. Her er et eksempel på en måte du kan formidle dette mindre sterke poenget ditt på.
- "Jeg tar ikke initiativ så lett som jeg skulle ønske. I min siste jobb var det veldig viktig å gjøre oppgaver til punkt og prikke, det var ikke rom for improvisasjon. Jeg skjønte at jeg sakte begynte å vike unna å gjøre ting selvstendig, fordi jeg ble litt forsiktig med å ikke forstyrre sjefen min eller undergrave selskapets politikk. I mellomtiden innså jeg at de fleste avtaler, og spesielt denne, krever en viss mengde initiativ. Jeg vil være helt sikker på forventningene til et prosjekt før jeg starter det, slik at jeg kan nærme meg det fra forskjellige vinkler eller følge forskjellige spor uten å avvike fra banen."
2. "Jeg disponerer ikke alltid tiden min godt." Å administrere tiden din er avgjørende for arbeidsgivere. De ser etter folk som ideelt sett kan gjøre mest mulig arbeid på kortest mulig tid. Det er viktig å få dette svaret med en gang hvis dette er et punkt du velger å fortelle. Men samtidig er mange dårlige til å planlegge tiden sin, så ikke tro at du forteller intervjueren noe nytt.
3. "Jeg pleier å ta på meg rollen som leder når jeg ikke blir bedt om det." Dette svake punktet er det motsatte av #1, å ikke tørre å ta initiativ. Arbeidsgivere kan bli nervøse for overambisiøse ansatte som setter seg opp som ledere. Forsikre dem om at du vet at du gjør dette og lærer å ta på seg den tildelte oppgaven og rollen i et team når du blir bedt om det:
4. "Jeg snakker for mye." Dette er åpenbart ikke et svakhetspunkt som du kan bruke til din fordel hvis du fremstår som innadvendt eller sjenert. Med andre ord, sørg for at du er den du sier du er. Arbeidsgivere vil ha noen som er fokusert på arbeidet som må gjøres, ikke forteller morsomme anekdoter eller finner ut hva alle andre har gjort i helgen. Forsikre arbeidsgiveren om at du er veldig flink til å prioritere kommunikasjon:
5. "Jeg liker ikke å snakke offentlig." Dette er en slags reaksjon hvor du vanligvis ikke trenger å forvente mange problemer, fordi det i de fleste tilfeller ikke er nødvendig å holde taler foran et stort publikum. Vanligvis er ikke folk usympatiske til dette. Igjen, sørg for å få frem de positive sidene ved dette problemet.
6. "Jeg er ikke så ryddig som jeg kunne vært." Enkelte yrker, for eksempel regnskapsfører eller sekretær, er egentlig helt avhengig av konsekvent organisering. Hvis du søker på en jobb som dette, tenk deg om to ganger før du svarer på denne.Andre yrker krever derimot mindre organisasjonstalent, spesielt når det gjelder "kreativ" yrker, for å få arbeidet gjort.
Tips
- Bruk de tidligere øvelsene til å lære og forbedre dine svakheter og sette deg mål for fremtiden.
- Husk at styrker og svakheter ofte henger sammen. For eksempel kan en tendens til overengasjement være et uttrykk for dedikasjon til et prosjekt eller å hjelpe andre teammedlemmer.
- Du kan bruke dine styrker i et følgebrev. Dette er punktene du tar opp til fordel for deg selv, og det gjør absolutt et godt inntrykk å vite hva dine sterke sider er.
- Hvis en eller flere av dine svakheter faktisk gjør deg uegnet for jobben du ønsker å søke på, kan det være lurt å se etter en annen jobb.
- Av og til, ta notater om hvor godt kompensasjonsteknikkene du bruker fungerer (eller ikke fungerer i det hele tatt), slik at du kan justere dem etter eget ønske.
- Sørg for at den endelige selvanalysen din ikke er for tungvint. Det skal være kortfattet og tydelig:
- Hvis du har ansatte, kan det sikre at de kan bruke dette verktøyet, noe som gir deg et utmerket verktøy for å vurdere hvordan du best kan bruke sine styrker og utnytte sine mindre styrker på andre, mindre forretningskritiske områder.
Advarsler
- Ikke overse det du ikke kan forbedre med en gang. Å late som om den svake siden din ikke eksisterer bare fordi du ikke vet hvordan du skal takle det er ikke en god idé. Skriv ned disse punktene og begynn å tenke på det. Det er ikke tilrådelig å utdype det under en søknad, før du vet hvordan du skal foreslå en løsning.
- Vær oppmerksom på at denne teknikken bare er like nyttig som personen som sitter overfor deg. Ikke alle er enige i at det å innrømme at du har svakheter er et tegn på en sterk personlighet (noen mennesker vil tenke mindre om deg eller til og med bruke svakhetene dine mot deg).Det er alltid viktig å analysere en situasjon ordentlig og justere strategien din deretter.Det er ikke noe slikt som den ideelle responsen som fungerer i enhver situasjon.
Artikler om emnet "Påpeker dine svakheter"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
