Gratis trinnvis instruksjoner 
Hva slags innhold vil du se på nettet? Hva slags spill vil du kunne spille? Er det et produkt eller en tjeneste som kan hjelpe deg å mate hjemløse? Uansett hvilken vei du tar til entreprenørskap, må den begynne med å identifisere problemer og drømme om løsninger. Skriv ned alle ideene dine, uansett hvor sprø de virker. 
Hold deg aktiv. Ikke sitt på ett sted i mer enn en time. Regelmessig trening - minst 30 minutter om dagen - er avgjørende for både fysisk og mental helse. Selv å gå kan forbedre tankeprosessen din og gjøre deg mer kreativ. 
I tillegg til å lære av andre unge gründere, gi tilbakemeldinger fra ansatte og kolleger. Få råd fra kloke venner, bekjente og vellykkede forretningsmenn om hvordan du best kan utvide virksomheten din. Gjør det til en prioritet å møte andre gründere hvis du ikke allerede kjenner en. 
Dine lidenskaper kan inspirere til gründeraktiviteter. Se etter en sak som får deg til å føle noe, og finn ut hvordan du kan kjempe for det. Hvis du for eksempel er interessert i å redde hvalene, kan du finne opp en app som hjelper deg med å overvåke hvalbestander eller publisere hvaljakter rundt om i verden. 
Du kan for eksempel bestemme deg for å opprette en søkemotor selv om det er mange søkemotorer tilgjengelig. Hvis du synes søkemotoren din er bedre enn de andre, eller tilbyr noe de andre ikke gjør, gå for det. Å ta risiko betyr ikke å hoppe blind. Gjør leksene dine før du utvikler en ny tjeneste eller åpner en ny butikk. 
Oppdraget ditt beskriver hva din bedrift eller organisasjon gjør på daglig basis. For eksempel kan et limonadeselskap ha en misjonserklæring som lyder: "Vi lager flott limonade.` En visjon beskriver hva du ønsker å gjøre i den større historien, både nå og i fremtiden. En visjon om en ideell visjon kan for eksempel lyde: "Vi ønsker å øke leseferdigheten i Detroit til 100 %.Utvikle en plan for å realisere visjonen din. Identifiser målgruppen for produktet eller tjenesten. Hvem vil kjøpe dem? Hvem vil du skal kjøpe dem? Hvordan utvide virksomheten din for å gjøre varene dine attraktive for nye markeder? Analyser disse problemene og inkorporer konklusjonene dine i forretningsplanen din. Tenk på konkurrentene dine. Går markedsandelen din opp eller ned?? Hvordan kan du få det til å heve mer? Bruk tidligere data om sammenlignbare selskaper for å finne ut hvordan markedet endrer seg. Forretningsplanen din bør inneholde en del om markedsføring. Hvordan annonsere dine produkter eller tjenester? Hvem målretter annonsene dine mot? 
Et aksjeselskap er et aksjeselskap med aksjer eid av aksjonærer. Selskapet ledes av et styre. Vanligvis blir bare veldig store selskaper offentlige som selskaper fordi de har en kompleks selskapsstruktur. Et enkeltpersonforetak er sannsynligvis den type virksomhet du starter med som gründer. Denne typen virksomhet drives og administreres av kun én person. Selv om det gir fleksibilitet i å ta beslutninger, kan det være vanskelig siden du er personlig ansvarlig for selskapets forpliktelser og tap. Et partnerskap er en forretningsordning hvor to eller flere parter går sammen og har like interesser i selskapets overskudd, beslutninger og strategier. Sørg for at du kun jobber med folk du stoler på. En LLC kombinerer elementer av selskaper og partnerskap. Det drives av medlemmer og overskuddet deles ut direkte til hvert medlem. En ideell organisasjon er som et selskap ved at de har mål og en organisasjon i bedriftsstil, men de oppfyller et offentlig tjenesteoppdrag i bytte mot skattefritaksstatus. se på https://www.kvk.NL/ for å se hvor du skal registrere virksomheten din. Velg din plassering og fortsett med registreringsprosessen. Be om et Chamber of Commerce-nummer fra Chamber of Commerce. Gå til https://www.kvk.nl/registrer-og-endre/registrer/?blokk=420437 for å få et handelskammernummer. Snakk med en bedriftsadvokat i ditt område før du bestemmer det beste juridiske rammeverket for virksomheten din. Hvis du er tenåring, er dette spesielt viktig fordi du sannsynligvis ikke vil være i stand til lovlig å opprette de fleste typer virksomheter. Loven varierer imidlertid fra land til land, så sjekk med en ekspert (helst noen med erfaring i din spesifikke bransje) før du tar en avgjørelse. 
Handelskammeret er en stor ressurs for unge gründere som ønsker å lykkes. De har mange ressurser for gründere og småbedriftseiere. Se dem på https://www.kvk.nl/råd-og-informasjon/finansiering/financier-de-start-van-je-bedrijf/. En annen nyttig ressurs for unge gründere er Google Ventures. Sjekk ut deres portefølje av oppstarter på www.gv.com/portfolio/ og ta kontakt med en investor som er interessert i et produkt eller en tjeneste som ligner på deg. Hvis de liker ideen din, vil de hjelpe deg med å få penger. Selv om ekstern finansiering kan bringe inn større mengder kontanter enn personlige lån eller egenfinansiering, må du betale renter. Sørg for at du får en lav rente og en lav månedlig minimumsbetaling. Som tenåring kan du ha problemer med å få et bedriftslån. Det er best å holde seg til personlige lån fra venner eller familie. Hvis du virkelig trenger et bedriftslån, be en forelder eller verge om å medundertegne lånet. Bygg opp kreditt når du fyller 18 år ved å få et kredittkort og betale saldoen regelmessig. 
Høre lokale reguleringsplaner hos kommunen. Enkelte typer virksomheter kan ikke ligge i nærheten av boliger eller andre typer næringseiendommer. Gi deg selv rom til å vokse. Tenk på de langsiktige strategiske planene dine for å sikre at plasseringen din kan støtte vekst. Vurder bedriftens behov så langt som sikkerhet, nærhet, eksponering osv. Re. Hvis du er tenåring, spør på forhånd om eiendomsbyrået du leier fra har en policy for å leie ut til mindreårige. Noen byråer vil kanskje ikke risikere å ansette fra en mindreårig, da kontrakter med mindreårige kan være risikable for dem. Hvis du ikke kan leie plass av en megler, kontakt en annen. Eller la din forelder eller verge leie plassen på dine vegne og betale som fullmektig. 
Gjennomfør flere intervjuer. Ikke ansett den første personen som oppfyller kriteriene du leter etter. Hvis du ønsker å fylle to stillinger bør du prøve å intervjue minst 15 personer. Hvis du er en gründer i tenårene, kan det hende du har problemer med å finne ansatte til bedriften din. På grunn av ungdommen din kan folk være skeptiske til din evne til å drive en bedrift. I tillegg opptar kontrakter med mindreårige et tvilsomt juridisk område, og potensielle ansatte kan være forsiktige med å inngå et arbeidsforhold med deg. For å gi deg selv den beste muligheten til å tiltrekke deg dyktige medarbeidere, må du ha en sterk forretningsplan og noen mindre gevinster til navnet ditt (som lokale priser, økende markedsandel eller høy fortjenestemargin) før du ansetter. 
Du kan lease utstyr - inkludert skrivebord, maskiner eller kjøretøy - for å redusere bedriftens innledende investeringskostnader. Men hvis virksomheten din fortsetter å vokse, må du kjøpe ditt eget utstyr, eller betale mer på et lån enn om du nettopp hadde kjøpt det. Eller se etter leieavtaler med opsjon på å kjøpe på slutten av kontrakten, ved å bruke leiebetalingene dine mot kjøpesummen. Du kan kjøpe brukt utstyr. Når selskaper går under eller investerer i nytt utstyr, legges det gamle utstyret deres ut for salg. Avhengig av virksomheten din, kan det være lurt å vurdere å anskaffe overflødig utstyr fra myndighetene. Du kan kjøpe nytt utstyr. Dette er det dyreste alternativet, men da har du alt du trenger og trenger ikke bekymre deg for å betale tilleggsgebyrer for leid utstyr senere. Hvis du er tenåring, kan det hende du trenger en forelder eller verge for å hjelpe deg med å leie utstyr. Hvis du har problemer med å leie utstyr fra ett sted, prøv et annet. 
Hvis du for eksempel starter en salatbutikk, må du identifisere distributører for salat, gulrøtter og andre grønnsaker som du må kjøpe regelmessig. Ta kontakt med lokale bønder og finn ut hvordan du bestiller materialene du trenger. 
Mer enn noe annet, fokuser på å tilby et godt produkt eller en god tjeneste. Muntlig henvisninger er gratis og en av de beste måtene å få flere forretninger på. 
Ansette ansatte eller frivillige Åpning av spesialbutikker Få ekstra finansiering Reklamepause Utvide distribusjonsnettverket ditt Nye, relaterte tjenester 
På den annen side kan du reinvestere arbeidsinntekten din i andre virksomheter eller selskaper. Uansett hva du gjør, ikke kast bort inntektene dine på leker, spill, biler og andre varer. Administrer pengene dine nøye. 
Du kan for eksempel sette av tid hver dag mellom 06:00 og 08:00 for å bygge opp virksomheten din. 
Hvis du merker at bedriften eller ditt personlige liv mangler noe, vær proaktiv og gjør positive endringer. Husk at suksess ikke bare betyr å ha mye penger. Det betyr også at du er personlig tilfreds med den du er. 
Hvis forretningsmodellen din trenger å bli overhalt, samarbeid med teamet ditt for å skifte fokus fra for eksempel brus til fruktjuice. Hvis virksomheten din vokser for raskt, kan det hende du må nedbemanne ved å kutte i personalet, stenge uproduktive butikker eller slutte med dårlige produkter. Vær på vakt og se alltid etter nye muligheter.
Å bli en vellykket ung gründer
Innhold
Å bli en vellykket ung gründer kan være en utfordring. Skap en tydelig vei til suksess for deg selv ved å bestemme deg for målene dine og skaffe startkapital. Utvid virksomheten din gjennom hardt arbeid, ved å omgi deg med gode mennesker og fordype deg i produktet eller tjenesten din. Når du når toppen, reinvester du inntektene dine i andre forretningsforetak eller i ditt opprinnelige selskap.
Trinn
Del 1 av 4: Finn din entreprenørånd
1. Ta en personlig inventar. Før du blir gründer, må du finne ut om du har det som trengs for å lykkes. Lag et realistisk bilde av dine styrker og svakheter. Se spesielt på ferdighetsområder (kunnskap og erfaring), egnethet (ferdigheter og preferanser) og personlighet (utholdenhet, motstandskraft). Har du kunnskapen og erfaringen som kreves for å lykkes i din valgte bransje?? Kan du takle fiasko og motgang på vei til suksess? Vurder til slutt om du har økonomisk kapasitet til å starte en bedrift.
2. Vær en problemløser. Mange kjenner igjen ting de skulle ønske de kunne gjøre, eller forestiller seg nyttige produkter eller tjenester de skulle ønske de hadde. Det er få mennesker som faktisk handler etter disse ideene. For å være en vellykket ung gründer må du være åpen for inspirasjon ved å se på verden gjennom øynene til en problemløser. For å kickstarte prosessen, still deg selv spørsmål som:
3. Gi deg selv tid til å være kreativ. Før du kan komme i gang må du gi deg selv tid til å bli inspirert. Arbeid litt tid inn i timeplanen din for å dekomprimere og få kreativiteten til å flyte. Ta en tur gjennom skogen, les en bok på et rolig sted eller ta en tur uten mål. Gi deg selv litt rolig tid til å reflektere, reflektere og reflektere over hvordan du best kan utvikle deg selv som gründer.
4. Lær av andre. Utforsk hvordan andre unge gründere har funnet suksess. Tenk på hvordan du kan integrere deres ideer, metoder eller teknikker i din egen gründeraktivitet. Les bøkene og artiklene deres. Hvis mulig, nettverk med andre unge, vellykkede gründere. Å være rundt disse menneskene lar deg vokse, lære og se hva som skal til for å lykkes.
5. Lev lidenskapelig. Suksess vil bare komme hvis du tror på og er entusiastisk for produktet ditt. Din energi vil inspirere potensielle investorer og partnere og hjelpe deg med å vokse virksomheten din.
6. Ta sjanser. De mest suksessrike gründerne har ikke klart å spille det trygt. Som gründer må du ta kalkulerte risikoer for å bringe bedriften din videre.
Del 2 av 4: Komme i gang
1. Sett dine mål. Bestem deg for hva du vil gjøre og gå for det. Målene dine kan være edle eller verdslige. Vil du hjelpe hjemløse barn til et bedre liv? Vil du gi folk flere mat- eller motealternativer? Uansett hva målet ditt er, identifiser det.
- For eksempel kan kortsiktige mål inkludere «Forbedre forrige ukes salg» eller «Å få en ny investor dette kvartalet». Prøv å sette og oppnå minst tre kortsiktige mål hver uke og måned.
- Kortsiktige mål uttrykkes bedre som delmål, fordi deres ytelse må føre til oppnåelse av et langsiktig mål. Langsiktig suksess består i å konsekvent møte kort- og mellomlangsiktige mål.
- Langsiktige mål kan ta form av en misjonserklæring eller visjonserklæring for din bedrift eller organisasjon. For eksempel er et langsiktig mål: «Sørg for at alle som bor i Amsterdam og trenger briller, kan få dem.`
- Sørg for at målene dine er realistiske, klare og oppnåelige.
2. Vær målrettet, test og ta sjansen. Etter at et konsept er bevist, er det på tide å tilpasse seg. Start med en enkel forretningsmodell før du skalerer opp. For eksempel, hvis du eier en vinmonopol hvor du lager din egen juice eller brus, lag dem hjemme og selger dem på stranden eller på skolen. Hvis du har en kjæledyrsmat som du synes er virkelig flott, begynn å gi gaver til venner og familie. Bruk dette tidlige stadiet for å få tilbakemelding på produktet eller tjenesten, og inkorporer denne tilbakemeldingen i design- og planleggingsprosessen for å perfeksjonere virksomheten din.
3. Lag en forretningsplan. Forretningsplanen din bør være et strategisk dokument som beskriver hvor du er og hvor du vil. Den skal beskrive historien, organisatoriske rammer og mål for bedriften din. Bruk din misjon og visjon som utgangspunkt når du skal lage en forretningsplan. Den detaljerte planen bør brukes som en retningslinje for å bestemme hvordan virksomheten skal drives og presenteres for potensielle investorer når de søker finansiering.
4. Beskriv det juridiske rammeverket for din bedrift. Som gründer kan du være leder for et selskap, non-profit, enkeltpersonforetak eller aksjeselskap. Denne formelle strukturen bestemmer dine juridiske og skattemessige forpliktelser og må være registrert hos statens myndigheter.
Del 3 av 4: Sette opp virksomheten din
1. gi startfinansiering. Den enkleste måten å starte din gründeraktivitet på er å få et personlig lån. Forretningsplanen må være en investeringsgrunn for familie eller venner til å sette opp penger. Ikke oppmuntre til investering bare på grunn av personlige forhold, da feil vil føre til splittelse og fremmedgjøring. Forklar ideen din og få dem begeistret for hvorfor de bør investere i den.
- Alternativt kan du prøve å crowdfunde oppstarten din ved hjelp av nettsteder som GoFundMe eller Kickstarter.
2. Få et bedriftslån. Hvis virksomheten din hovedsakelig er pengeintensiv, kan det hende du må se til finansinstitusjoner og investorer for finansiering. Se etter venturekapitalister (investorer som er villige til å prøve nye, uprøvde ideer eller selskaper) og snakk med dine lokale finansinstitusjoner - banker og kredittforeninger - om å få finansiert.
3. Velg et sted. Bedriften din må være lokalisert på et sted med nok plass til dine behov. Hvis du har en liten teknisk oppstart som lager kule apper, trenger du et beskjedent kontor. Lager du klær trenger du sannsynligvis et stort lager for å produsere og lagre klær, klær og råvarer.
4. Ansette ansatte. Siden bedriften din faktisk er klar til å gå, kan det hende du trenger ansatte for å hjelpe deg med å nå dine mål. Vurder å bruke annonser i lokalaviser og stillingssider som Indeed og Monster for å annonsere hvem du leter etter. Be interesserte parter sende inn en CV og et motivasjonsbrev som beskriver hvorfor de vil være et godt valg for stillingen du tilbyr.
5. Kjøp materiale. Avhengig av dine behov kan det hende du trenger mye utstyr, eller du har allerede alt du trenger. Trenger du utstyr kan du leie det, kjøpe det nytt eller kjøpe det brukt.
6. Få materialene du trenger. Avhengig av virksomheten din, kan det hende du trenger mange eller bare noen få materialer. Tenk på hvilke typer materialer du trenger både umiddelbart og på lang sikt. Identifiser store produsenter av disse materialene og se etter produsenten som tilbyr den beste balansen mellom pris og kvalitet.
7. Implementer markedsførings- og salgsplanen din. Når du er i gang, start med markedsførings- og salgsplanen du beskrev i forretningsplanen din. Kjøp annonseplass, nettverk med lokale gründere og arbeid med å erobre målgruppen din som planlagt. Overvåk deretter markedsføringstiltakene dine for å finne ut hvilke som er vellykkede. Se etter økninger eller mangler i salget som sammenfaller med markedsføringstiltakene dine. Spør kundene hvordan de hørte om virksomheten din og noter svarene deres. Du kan deretter bruke markedsføringsstrategiene du har lært til å trekke oppmerksomhet til det du har lært.
Del 4 av 4: Utvid virksomheten din
1. Hype selskapet ditt. Dra nytte av både lokale og nettbaserte medier for å markedsføre virksomheten din. Lag en YouTube-kanal dedikert til å snakke om virksomheten din, inkludert nye utviklinger.Totalt sett bør målet ditt være å bygge bedriftens merkevare, som er måten virksomheten din oppfattes på av kunder. Merkevaren din bør knytte deg og kundene dine innenfor samme delte sett med verdier.
- Du kan bygge en merkevare ved å arbeide for å utvide interaksjonene dine med kunder utenfor butikken eller direkte forretningsinteraksjon. For eksempel kan det å legge til samfunnsengasjement eller filantropi bidra til å bygge merkevaren din.
- Hvis du for eksempel har et snacksbedrift og snart vil begynne å gi ut en ny type snacks, kan du lage en kort YouTube-video om hva den nye snacksen er, hvordan den smaker, hva folk synes om den og hvor interesserte personer kan kjøpe den.
- Hold deg også aktiv på sosiale medier som Facebook og Twitter. Annonser kampanjer, nye varer og rabatter på dine varer og tjenester.
- I tillegg kan du ringe din lokale avis eller TV-stasjon og informere dem om din gründerkarriere.
- Etter hvert som virksomheten din vokser, kan du legge til en markedsføringsmedarbeider for å hjelpe deg med å lage flotte annonser.
2. Skaler opp gradvis. Etter hvert som du blir mer vellykket og begynner å perfeksjonere oppskriftene dine, vil du skalere virksomheten din. Hvis du eier en vinmonopol, gjør du avtaler med lokale selskaper for å konsumere flaskene dine. Hvis du har en kleslinje, ta med prøver av arbeidet ditt til lokale klesbutikker for å se om noen er interessert i å bruke klærne dine. Måten du skalerer opp avhenger av hvilken type gründeraktivitet du er involvert i. Tenk på veksten din:
3. Fortsett å investere. Ikke slutt å lete etter nye måter å forbedre virksomheten din på, og ikke bli sittende fast i én fast måte å jobbe på. Ta den første inntekten du tjener og sett den tilbake i virksomheten din i form av reklame, bedre utstyr eller flere råvarer.
4. Arbeide hardt. Å starte en ny virksomhet krever timer med dedikasjon og ofre. Avhengig av hvor ung du er, kan du sjonglere så vel som gründeraktiviteten din. Uansett hvilket felt du okkuperer, må du sette opp en fast arbeidsplan og holde deg til den.
5. Plan for fremtiden. Tenk på ditt eget liv så vel som fremtiden til din gründeraktivitet. Spør deg selv hver dag om du driver virksomheten din og lever livet ditt på den beste måten. Hvis hver dag var som i dag, hva ville den kumulative effekten vært? Ville du vært glad? Ville dine handlinger ha en positiv effekt på andre og på miljøet i det lange løp?
6. Vær klar til å bytte. Hvis din opprinnelige forretningsidé eller organisasjon ikke fungerer, ikke vær redd for å trekke ut kontakten. Hvis du finner ut at en annen forretningsenhet eller relatert industri er mer lovende, kan du forfølge en ny satsing i den bransjen.
Tips
- Spor inntektsskatten din nøyaktig i minst fire år. Du trenger dem når du beregner føderale inntektsskatter, føderale lønns- og skatteoppgaver og statlige skatter.
Artikler om emnet "Å bli en vellykket ung gründer"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
